2024年广告公司年度工作计划标准范文(五篇) .pdf

广告公司年度工作计划标准范文

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的____性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

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9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至____名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需

机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理

制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基

层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从

制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，

有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管

理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业

务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋

势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区

域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

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1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，____年乘

公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场

空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传

条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都

能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

广告公司年度工作计划标准范文（二）

____年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，

我已经完全的适应了公司的工作和生活。感觉时间过得真快，____年

所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、有失误、有喜悦也有沮

丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失败

中去总结教训，在成功中去吸取经验这都成为了我个人在

____年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半

年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在公司领导和同事的

大力帮助下，学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通

过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作

过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也让我在公司以后的

工作中更得心应手。

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然而在____年也存在很多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟

通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑

的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕

丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这一切都

制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，