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项目部考核制度

项目部平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步贯彻落实平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(工程公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、

项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值总分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

平安生产责任制考核制度：工程项目部

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步贯彻落实平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值总分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

s项目部管理人员平安责任目标考核制度

根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.

二、考核人:项目经理

三、考核期:每月

四、考核形式:采纳考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值总分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。

六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。

工程项目部平安生产责任制考核制度

建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步贯彻落实平安生产责任制，特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采纳考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值总分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。

房地产公司项目部考勤考核制度

房地产公司项目部考勤、考核制度

1、工作考核:

(1)工作例会:公司每周日晚上或周一上午召开工作例会,中层以上领导参与,总结汇报上周工作状况,布置支配下周工作。

(2)员工述职:公司中层以上领导及全部员工于每月5日前将个人书面述职报告交部门领导,部门领导测评后汇总交总经理办公室,行政部于