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成为一个更好的管理者的5种方法

在现在的商业世界中，很多不作为的管理者做了很多伤害人心的事情，他们的

某些行为和态度有时会导致客户的减少、生产力的低下、营业额的增加缓慢，

甚至有时还会法律诉讼。下面就是小编给大家带来的成为一个更好的管理者的

5种方法，欢迎大家阅读!

1、选择正确的管理风格。

这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多

少任务方向你给予你的员工多大的自主决策权在建立沟通、辅导和鼓励员工方

面，你投入了多少心血

我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于

你的局部员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整

个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的

是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。

2、让你自己变得更有说服力。

加州大学洛杉矶分校的管理学教授JohnUllmen指出：“我们的激情往往比本

身的演讲能力更能说服人。〞因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说

服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大

你的工具箱。

Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功。这些策略比方

理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以

身作那么的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选

择最适合的组合来面对你的目标受众。

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3、弄清相关人员责任。

你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，

或者能选择和最正确人选合作，通常都是很难实现的。“LeverageYourBest,

DitchtheRest〞的作者之一ScottBlanchard曾经做过一些研究，就是让管

理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自

己的列表。他们直接能符合的局部，平均只有21%。

显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你

们之间意见一致的方法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作那么成为员

工的典范，这才是真正重要的。

4、让你的员工对工作产生兴趣。

员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授ToddDewett表示，

让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但

据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。

最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设

自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只

有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。

5、解决跨部门冲突。

跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会

面临着跨部门的冲突。顶级商业书ReleaseYourBrilliance的作者Simon

T.Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟

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通等方面。

他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑

战，并且关注与你可以提供应他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提

出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好

的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。

通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快

你的事业开展

【拓展阅读】

对初创公司来说，创始人一定会拼命做到最好，但要求团队中的所有人都付出

十成的努力并不现实，这种不平衡的状态如果不加调和，甚至能拖垮创始团队

整体。作为领导者来说，除了要带着团队成功，还要防止“过劳〞的情况发

生。那么，如何确保每个人都能以最好的状态在团队中工作呢

通过对参加YEC的10个工程的创始人的采访，整理出如下9个建议。

1.优化主次

在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，我们会向团

队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要

做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序。

要一个人做好所有事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而

且是要以一种高质量高效率的方