设计质量管理制度(必威体育精装版).docxVIP

设计质量管理制度(必威体育精装版)

一、总则

1.1编制目的

为确保公司产品设计、开发过程的质量，提高产品设计水平，满足客户需求，根据相关法律法规和公司发展战略，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有产品设计、开发活动的质量管理。

1.3质量原则

（1）以客户需求为导向，持续改进；

（2）预防为主，全过程控制；

（3）以人为本，全员参与；

（4）科学决策，严谨执行。

二、组织架构与职责

2.1质量管理组织

成立质量管理委员会，负责公司设计质量管理工作的领导、协调和决策。

2.2各部门职责

（1）设计部门：负责产品设计、开发工作，确保设计质量；

（2）质量管理部门：负责设计质量管理的监督、检查和评价；

（3）生产部门：负责将设计转化为产品，确保产品质量；

（4）采购部门：负责采购符合设计要求的原材料、元器件等；

（5）销售部门：负责收集客户需求，反馈设计改进意见；

（6）人力资源部门：负责组织设计质量管理培训，提高员工素质。

三、设计质量管理流程

3.1需求分析

（1）明确客户需求，分析产品功能、性能、安全等要求；

（2）开展市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手动态；

（3）编制需求分析报告，作为产品设计、开发的依据。

3.2设计策划

（1）制定设计计划，明确设计任务、目标、进度等；

（2）组织设计评审，确保设计方案的可行性；

（3）制定设计验证计划，验证设计成果是否符合需求。

3.3设计输入

（1）根据需求分析报告，制定设计输入；

（2）设计输入应包括产品功能、性能、结构、材料、工艺等方面的要求；

（3）设计输入应经过评审，确保其准确、完整、可行。

3.4设计输出

（1）根据设计输入，开展设计工作；

（2）设计输出包括产品图纸、技术文件、工艺文件等；

（3）设计输出应满足设计输入要求，且经过验证。

3.5设计评审

（1）对设计方案、图纸、技术文件等进行评审；

（2）评审内容包括设计合理性、可靠性、安全性、经济性等；

（3）评审结果作为设计改进的依据。

3.6设计验证

（1）根据设计验证计划，对设计成果进行验证；

（2）验证方法包括计算、仿真、试验等；

（3）验证结果应满足设计输入要求。

3.7设计改进

（1）根据评审、验证结果，对设计进行改进；

（2）改进措施应有效、可行，并经过验证；

（3）设计改进过程应记录完整。

四、设计质量控制

4.1设计变更管理

（1）设计变更应充分考虑对产品质量的影响；

（2）设计变更需经过评审、验证；

（3）设计变更记录应及时、完整。

4.2设计文件管理

（1）设计文件应统一编号、归档；

（2）设计文件发放、更改应遵循相关规定；

（3）设计文件应保证正确、完整、清晰。

4.3设计过程监控

（1）定期对设计过程进行检查，发现问题及时整改；

（2）建立设计过程质量控制记录，为持续改进提供依据；

（3）对设计过程中出现的问题进行统计分析，预防类似问题再次发生。

五、培训与考核

5.1设计质量管理培训

（1）定期组织设计质量管理培训，提高员工质量意识；

（2）培训内容应包括质量管理知识、设计技能、相关法规等；

（3）培训效果应进行评估，确保培训质量。

5.2设计质量考核

（1）设立设计质量考核指标，对设计部门及个人进行考核；

（2）考核结果作为员工绩效、晋升、奖励的依据；

（3）对设计质量优秀的人员给予表彰和奖励。

六、持续改进

6.1收集客户反馈意见，分析产品设计、开发过程中存在的问题；

6.2制定改进措施，实施改进；

6.3对改进效果进行评价，总结经验，不断完善设计质量管理体系。