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贷款月度工作总结

生业务245笔，累计发放贷款15714万元，累计实现贷款利息收入万元。截至年末贷款余额12431万元，贷款周转率：400%、截止12月末贷款总笔数：207、贷款单笔平均额度：60万元、贷款客户数：76户。20xx年发放的贷款、到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。

2、建章立制，确保业务有序进展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长期进展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，进展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康进展、业务规范运作，在公司成立初期，公司就组织制定了《贷款管理方法》、《财务管理方法》、《贷款贷后管理制度》、《贷款五级分类方法》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度方法的实施，为信贷部的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。

3、以抓培训为基础，全面提高从业人员素养。信贷部成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺阅历的客观状况，李总要求我们组织全体人员发挥主观能动性，加高校习培训力度，以尽可能短的

时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正看法，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业学问及从业阅历，有的放矢的开展了信贷学问、财务学问、法律学问的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。

4、努力开拓市场，用足用好经营资金。一年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为抱负和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远进展打下了良好基础。在做好存量资金打算支配的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行打算支配，保证此部分资金占用上的连接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由中信银行借款500万元，和省中小企业局参股500万元，保证了经营的连续性。

5、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安供应其次还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保全部手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严格执行和落实，信贷部自2023年度以来办理的全部业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。

二、成果和收获

1、按打算完本钱年度信贷发放业务指标

2、加强风险掌握，规范信贷业务操作

3、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。

4、仔细落实贷后管理要求，切实做好贷后检查工作。

5、加强业务人员职业素养培训，提升业务团队整体职业技能

三、缺乏和改良措施

1、消失部分客户严峻逾期，需进一步加强对在库客户的管理，摸清客户的真实负债及偿还力量。

2、业务模式创新较少，需按公司要求拓展“小额分散”业务

3、制度建设滞后，制度执行力度不够，需全面加强制度建设。

4、同行沟通较少，需进一步加强对金融行业、同行的了解，加强学习

四、2023年工作打算重点

1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构

月均资金闲置率掌握在2%以内〔100万以内〕

2、全面加强制度建设，加强制度的执行力度

按不同的贷款类型规范贷款管理办理方法。

建立并完善贷后管理方法，加强贷后催收、监管标准

3、持续强化优质客户的培育和服务

重点围绕产业链、优质企业，培育一批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务进展的根基。

优化业务管理系统以及网站功能，提升客户服务体验。

加强营业场所的环境卫生保持，保证有一个良好的工作环境和公司形象。

贷款月度工作总结范文篇二

**年的下半年开头，在受到金融风暴的影响银行的信贷业务量有所下降。既然经济问题已经是事实，我银行也会做出相应的对策以促进信贷业务。新一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地进展，全面地完成信贷工作任务目标，

现对公司业务部20**年银行信贷工作打算：一是加强业务培训