贵州2024二建管理题目 .pdfVIP

选择题

施工成本管理流程的第一步是：

A.施工项目管理策划

B.施工成本数据收集管理

C.施工组织设计及施工方案编制

D.施工投标报价

答案：D

施工实施性成本计划的依据是：

A.合同条件

B.项目实施方案

C.合同价

D.工程量清单

答案：B

直线式施工项目管理组织结构形式的主要优点是：

A.结构复杂，权力分散

B.易于统一指挥，职责分明

C.需要项目经理通晓各种业务，但决策缓慢

D.适用于大型复杂项目

答案：B

开工前，申请办理工程质量监督手续的质量责任主体是：

A.建设单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

答案：A

影响工程进度的最大干扰因素是：

A.人为因素

B.技术因素

C.设备因素

D.地质因素

答案：A

施工定额水平应遵守的原则是：

A.先进水平

B.领先水平

C.平均水平

D.平均先进水平

答案：D

简答题

简述施工项目管理的主要目标。

施工管理的主要目标包括：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标以及环境目标。这些

目标旨在确保项目按时、按质、按量完成，同时控制成本，保障施工安全和环境保护。

解释施工实施性成本计划的概念及其编制依据。

施工实施性成本计划是在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理

责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。其编制依据主要包括项目实施

方案、施工合同、施工定额等。

说明直线式施工项目管理组织结构的优缺点。

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：未设置职能部门，项目经理需要通晓各种业务，成为全能式“”人才，可能导致决策负

担过重，且对于复杂项目的管理可能不够灵活。

阐述如何有效控制施工项目的成本。

成本控制需从施工准备阶段开始，包括制定详细的成本计划、实施成本控制措施（如材料管

理、人工费控制、机械费控制等）、定期进行成本分析、及时调整成本计划等。同时，还需

建立成本控制责任制，确保各项成本控制措施得到有效执行。

简述施工进度控制的主要方法。

施工进度控制的主要方法包括：横道图法、网络计划技术（如双代号网络图、单代号网络图、

时标网络图等）、前锋线法等。这些方法通过制定进度计划、跟踪进度执行情况、分析进度

偏差、采取纠偏措施等方式，确保项目按预定时间完成。

分析影响工程质量的主要因素。

影响工程质量的主要因素包括人（施工人员素质、管理水平等）、材料（材料质量、供应情

况等）、机械（施工机械的性能、操作水平等）、方法（施工工艺、技术方案等）和环境（自

然环境、施工环境等）五个方面。这些因素相互关联，共同影响工程质量的形成。

填空题

施工项目管理策划是施工成本管理流程的_____步骤。

答案：初步/起始

施工实施性成本计划以_____为依据进行编制。

答案：项目实施方案

直线式施工项目管理组织结构要求项目经理成为_____式人才。

答案：全能

工程开工前，_____需申请办理工程质量监督手续。

答案：建设单位

施工项目管理的目标中，_____是项目成功的关键之一。

答案：成本目标/进度目标/质量目标（任选其一）