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项目管理项目计划书

项目管理项目打算书1

一、项目背景

近几年来，我国的装饰装修市场进展迅猛，从而拉动了相关产业的高速进展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到进展的同时，也看到很多与行业进展不利的因素存在。主要表如今：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采纳打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。

二、项目范围管理

项目可交付物

一套简约风格的装修房

一份具体的修理书

三、项目主要内容：

按图纸完成装修，到达业主总体需求。〔业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元〕

四、项目目标：

按图纸完成装修，到达业主总体需求。

优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。

(1)、工期进度管理目标：依据与业主签订的装修项目总控打算，在项目正式破土开工之日起，按工期打算使该装修项目整体竣工。

(2)、本钱管理目标：根据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。

(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程到达业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。

(4)、居室环境爱护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染大事；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音掌握到最小的范围内，不行影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。

(5)、项目职业健康平安管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且到达轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生气械损害事故；不发生传染病。

(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择实行环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地平安爱护措施；装修材料的选择与购置必需与业主进行充分的沟通。

(7)、施工人员的管理目标：装修人员必需遵守社区的有关管理规定，听从社区管理人员的管理，做到文明、平安施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。

五、项目限制

4个月内完成装修整个项目

业主只提前供应装修总费用的30%

进场施工人员在6-10人

项目所需材料：材料由业主按项目承当方设计要求自行购置，包括购置门、橱柜、洁具等包括安装服务。

资金来源：业主只提前供应装修总费用的30%，完工一次结清。

六、项目假设

材料由业主按项目承当方设计要求自行购置门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务业主与项目承当方时时保持沟通，对现场的进度的了解与业主协商，预付一部分装修款，用于施工按时完成全部装修项目

七、项目人力资源管理

1、人员基本状况汇总

2、团队基本状况简介：

为完成家庭装修项目并供应修理，到达业主总体需求，本团队由5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料预备、工程管理等部分组成，各个部分，依据详细要求配备以不同数量的人员，人员之间各司其职，同时又互相沟通合作，致力于胜利完成该次装修项目。

3、团队建设目标：

1〕团队成员对于该次家庭装修项目目标有清楚明确的理解，要使每个团队成员对项目的结果〔远景〕以及由此带来的好处有共同的熟悉和期望；

2〕团队成员清晰自己的角色和职责，敬重和重视彼此的学问与技能，并能够互相确定他人为实现项目目标所付出的劳动；

3〕团队成员要为实现项目目标努力，应当乐于为项目的胜利付出必要的时间和努力，乐于为项目的胜利作出奉献

4〕团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放、坦诚而准时的沟通，成员情愿沟通信息、思想及感情；

5〕团队成员之间的高度互相信任，成员能够互相理解、互相信任并互相依靠。

4、团队