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项目年终工作总结4篇

项目年终工作总结篇1

依据领导支配，20xx年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带着项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

一、紧密协作、严密部署、科学管理

在20xx年度，我本着以项目为核心，紧密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作打算。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样等技术预备工作确保后续工程顺当进行。

为做好各项技术交底工作，准时编制各项施工方案、施工打算，仔细审核，准时报批监理，保证方案到位、打算得体、施工连续。科学合理地打算支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，把握施工进度，确保工程质量和施工平安。

二、每建必优，品质为优

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细贯彻落实工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。

仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术规范、规章、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及规范要求。

三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌

回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够。

3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。

4、平安及质量整改不准时，整改不彻底，平安质量意识有待提高。

四、明年工作打算：

作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：

1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要连续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的掌握，为鼎盛佳园作出自己最大的奉献。

2、不断地从工程建设实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品德，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着一班人攻坚克难，争创一流业绩。

3、连续通过各种方式和途径，指导和关心新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素养，发扬团队精神。

4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工支配顺当执行。

5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。

6、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续进展奉献自己的力气。

项目年终工作总结篇2

20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，独特是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与管理

我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着项目部;一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的.巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了支配。

二、施工与生产

完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和20xx年的各项工作而努力奋斗