- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
公司合同管理办法
本合同目录一览
1.合同管理目标
1.1合同管理总体目标
1.2合同管理具体目标
2.合同管理机构与职责
2.1合同管理机构的设置
2.2合同管理机构的职责
2.3合同管理人员的职责
3.合同订立管理
3.1合同订立的程序
3.2合同订立的主体资格
3.3合同内容的合法性审查
4.合同履行管理
4.1合同履行的原则
4.2合同履行的监督
4.3合同履行的变更与解除
5.合同风险管理
5.1合同风险识别
5.2合同风险评估
5.3合同风险防范与应对
6.合同档案管理
6.1合同档案的归档
6.2合同档案的查询与借阅
6.3合同档案的保管与销毁
7.合同必威体育官网网址管理
7.1合同必威体育官网网址信息的范围
7.2合同必威体育官网网址义务的履行
7.3违反合同必威体育官网网址义务的责任
8.合同纠纷处理
8.1合同纠纷的协商解决
8.2合同纠纷的调解解决
8.3合同纠纷的仲裁解决
8.4合同纠纷的诉讼解决
9.合同违法行为的处理
9.1合同违法行为的种类
9.2合同违法行为的责任
9.3合同违法行为的处罚
10.合同管理的信息化建设
10.1信息化建设的内容
10.2信息化建设的实施步骤
10.3信息化建设的保障措施
11.合同管理的培训与宣传
11.1培训与宣传的内容
11.2培训与宣传的实施计划
11.3培训与宣传的效果评估
12.合同管理的内部监督与评价
12.1内部监督的机构与职责
12.2内部监督的方法与程序
12.3内部评价的指标与标准
13.合同管理的外部合作与协调
13.1外部合作的对象与内容
13.2外部合作的协调机制
13.3外部合作的效果评估
14.合同管理的持续改进与优化
14.1持续改进的目标与原则
14.2持续改进的方法与程序
14.3持续改进的保障措施
第一部分:合同如下:
第一条合同管理目标
1.1合同管理总体目标
为规范公司的合同管理,提高合同管理的效率和质量,防范合同风险,确保公司合法权益的实现,特制定本合同管理办法。
1.2合同管理具体目标
(1)建立健全合同管理制度,明确合同管理流程,提高合同管理的规范性和一致性。
(2)加强合同订立的审查,确保合同内容的合法性和合规性。
(3)加强合同履行过程中的监督和协调,确保合同目标的顺利实现。
(4)建立健全合同风险防控机制,及时识别和处理合同风险,减少合同纠纷的发生。
(5)提高合同管理人员的能力和素质,提升合同管理的整体水平。
第二条合同管理机构与职责
2.1合同管理机构的设置
公司设立合同管理机构,统一负责合同的管理工作。合同管理机构设主任一名,负责合同管理的全面工作;设副主任若干名,协助主任工作;设合同管理工作人员若干名,具体负责合同的订立、履行、监督等工作。
2.2合同管理机构的职责
(1)制定和完善合同管理制度,确保合同管理工作的规范进行。
(2)组织合同管理培训,提高公司员工的合同管理意识和能力。
(3)负责合同的订立、履行、变更、解除等环节的监督和管理。
(4)处理合同纠纷,维护公司合法权益。
(5)组织开展合同风险评估和防范工作,及时报告合同风险情况。
2.3合同管理人员的职责
合同管理人员应当具备相关的专业知识和能力,按照合同管理机构的职责要求,认真负责地开展合同管理工作。其主要职责包括:
(1)负责合同的起草、审查和谈判工作。
(2)负责合同的签订和履行工作。
(3)负责合同档案的管理工作。
(4)负责合同风险的识别、评估和防范工作。
(5)完成合同管理机构交办的其他工作。
第三条合同订立管理
3.1合同订立的程序
(1)需求提出:各部门根据业务需要,提出合同订立的需求,并提供相关资料。
(2)合同起草:合同管理人员根据需求,起草合同草案。
(3)合同审查:合同管理机构对合同草案进行审查,确保合同内容的合法性和合规性。
(4)合同谈判:合同管理人员与对方进行合同谈判,就合同内容进行协商。
(5)合同签订:双方达成一致后,进行合同签订。
3.2合同订立的主体资格
(1)具有完全民事行为能力。
(2)具有相应的业务知识和经验。
(3)符合公司利益和形象要求。
3.3合同内容的合法性审查
合同管理人员应根据法律法规和公司制度,对合同内容进行合法性审查,主要包括:
(1)合同主体是否具备合法资格。
(2)合同内容是否符合法律法规的规定。
(3)合同是否存在违法、违规行为。
(4)合同是否存在损害国家利
您可能关注的文档
- 公司保洁员聘用合同范本分享.docx
- 公司保洁员协议书.docx
- 公司保洁员劳动协议精选.docx
- 公司借款协议书.docx
- 公司借款协议书标准版完整版.docx
- 公司保洁外包合同.docx
- 公司借款协议书标准版必威体育精装版版.docx
- 公司借款合同模板通用.docx
- 公司借款合同模版通用.docx
- 公司借用协议通用.docx
- 某区纪委书记年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料.docx
- 某县纪委监委2024年工作总结及2025年工作计划.docx
- 某市场监督管理局2024年第四季度意识形态领域风险分析研判报告.docx
- 县委书记履行全面从严治党“第一责任人”职责情况汇报.docx
- 税务局党委书记2024年抓党建工作述职报告.docx
- 某市税务局副局长202X年第一季度“一岗双责”履行情况报告.docx
- 副县长在全县元旦春节前后安全生产和消防安全工作部署会议上的讲话.docx
- 某市委书记个人述职报告.docx
- 某县长在县委常委班子年度民主生活会个人对照检查材料1.docx
- 某县长在县委常委班子年度民主生活会个人对照检查材料.docx
文档评论(0)