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监理单位对总包管理的交底

（演讲稿）

非常欢迎国有大型企业参加本工程的建设，为了我们今后的工作

顺利开展，现将监理项目部的要求告知贵单位，也是一次管理交底。

首先我们要清楚本工程的管理标准及要求是严格按照国家规范及

合同内容执行，不打折扣。因此我们双方都要改变旧观念，建立“规

范行为，严格程序”的新思想，希望我们的管理上个新台阶。

下面是交底的具体内容：

一、开工前总包应向甲方和监理单位提供的资料

1、综合性管理资料

（1）总包单位及分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证

的三证合一证书，质保体系，安全生产管理体系等报送监理单位审核。

（2）中标通知书、施工合同、施工许可证报监理备案。

（3）有关上岗证报监理审核:

管理人员上岗证：项目经理、质检员、安全员（应为3名以上）、

予算员、材料员、资料员等的上岗证。

特殊工种工人上岗证：电工、焊工、架子工、塔吊司机、指挥

工、司索工等，随着施工进度所需的特殊工种工人的上岗证再补充。

（塔吊司机、指挥工必须本人到监理办公室一一人证核对，所有证件

必须两证合一）

2、施工方案的报审

总包单位进场后首先报送的施工方案有以下几项，其余专项方案

随施工进度再进行编制报审：

（1）施工组织设计

（2）文明施工专项方案

（3）安全施工专项方案

（4）临时用电专项方案

（5）应急予案

（6）冬雨季施工方案

（7）防火专项方案

（8）模板安装及拆除专项施工方案

（9）钢筋加工及安装专项施工方案

（10）混凝土施工专项施工方案

（11）大体积砼施工（含大体积砼测温）专项施工方案

二、现场施工管理的要求

1、施工技术管理

（1）首先技术要把好关，不能出错。在图纸会审后，施工过程中存

在的其它问题，技术负责人必须提前一周把图纸中发现的问题汇总给

甲方、监理审核。

（2）对专项工程，总包单位必须提前编制方案，报监理、甲方审核

通过后，才能进行施工。执行方案先行，后施工的原则。

2、施工质量管理

（1）工程需要的主要原材料、成品、半成品，进场后必须向监理

报审。该复验的必须待复验合格后，才能使用。（特别是钢筋原材料、

钢筋焊接接头、直螺纹连接接头的复试，必须复检合格后才能用于工

程）

（2）对隐蔽工程验收，施工单位先填写《——报验申请表》，提

前一天报监理，未经验收并在隐蔽工程检查记录上签字认可后，不可

进行隐蔽施工。

（3）工序报验：总包必须在自检合格的基础上报监理验收，合格后

才能进入下道工序施工。如：施工浮浆未清除不准绑扎钢筋，特别是

柱根、剪力墙水平施工缝的清理。（请总包单位一定要设置质检员，

而且要分区，责任到人，不能把监理当作质检员进行把关，这一点请

总包单位一定要配合。）

3、施工安全管理

总包单位不仅要抓质量，也要抓安全，有了安全保障才能顺利施

工。

（1）总包单位应建立施工安全保证体系并正常运行。

（2）进场设备必须按要求进行报验，应年审的要在有效期内。

（3）总包单位与分包单位之间的安全生产协议书，班组成员安全教

育，交底记录应齐全。

（4）分包备安应及时办理，特别是外地企业首先应在武汉市备案。

（这也是武汉市市场行为检查管理的重点）

（5）施工现场场内例行的周、月安全检查必须严格执行，并有记录，

公司级月检也要有记录备查。

4、对上岗工人的技术交底

（我们都知道，施工工人大部分是在家种地，然后来找工作的，

没有进行过教育培训，因此，总包单位应对工人进行上岗前的技术交

底。）

（1）施工质量技术交底

总包不仅要对各专业的技术人员进行技术交底，还要根据工程

特点确定施工复杂部位、关键部位或新工艺、新方法，各相关技术部

门在编制相关技术专项方案后对各个工种及班组进行技术交底。交底

人及被交底人必须签字认可，确定每个工人都知道每道工序的施工要

求及质量标准。（本工程较一般工程要复杂）

（2）安全施工技术交底

总包单位对分包单位进场安全交底：交底由双方工程项目经理或

技术负责人及安全负责人共同参加，双方签字认可。交底中必须明确

责任目标、违约责任等。

对各工种作业人员的操作规程，以及分部、分项工程的安全技术

交底：该部分由现场负责人（工长等）进行交底，交底人、接受交底

队伍的负责人及作业人员必须签字认可，不得代签。（交底