财务部2024上半年工作总结(7篇) .pdfVIP

财务部2024上半年工作总结

一、完善公司内部管理制度

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通

过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理

制度更趋于完善，财务部将结集团管理的要求，与有关部门进行修

正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组

织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，

对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整

组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对

比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将

根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行

高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都

要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理

水平都要有质的提高，今年____月电脑真正联网，管理员的电脑操作

水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理

人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务

管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管

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理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做

到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理

制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，

对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充

分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞

赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同

时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让

员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导

放心，让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强

各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务

核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平

提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向

沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销

售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财

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务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信

息支持;

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资

金的运行质量，合理控制资金的使用

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都

知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购

量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，

良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在

应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金

的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤

为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好

资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的.核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致

而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发

放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔

接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些

本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，

号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条

线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文

章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不

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断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务

水平