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监理交底会的内容及格式

监理交底会的内容及格式

1.项目监理机构内部的交底会

1.1交底的范围

1.1.1总监向项目监理机构全体人员进行监理规划的交底；

1.1.2总监向项目监理机构全体人员进行安全监理交底；

1.1.3主要编写监理实施细则的专业监理工程师向有关监理人员进行监理实施

细则的交底；

1.1.4主要编写旁站监理方案的专业监理工程师向有关监理人员进行旁站监理

方案的交底；

1.2交底的内容

针对监理规划、专业工程监理实施细则、安全实施细则的内容，应逐项

进行交流、探讨、学习；尤其是监理工作内容、工作目标、工作程序、监理

工作制度、工作方法及措施等要熟记于心。

1.3交底会达到的目的

达到任务落实、责任落实、组织落实、技术落实，据以形成项目监理机

构“团体”的整体功能。

1.4交底会要有书面记录，双方的签字，并妥善保存。

2.项目监理机构对施工单位的监理交底会

2.1交底会的时间安排

监理规划的交底安排在第一次工地会议后开工之前；监理实施细则的交

底安排在专业工程施工之前，或分散安排在相关部位施工前进行。安全交底

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会可糅合在上述两交底会中，也可根据工程本身安全风险的大小单独召开。

旁站监理方案的交底可在专业工程施工之前进行，也可与监理实施细则交底

会一起。

2.2交底会的形式要求

向施工单位进行监理交底，是实施工程预控及其重要的监理工作，也是

监理单位规避责任风险的一项根本性举措。因此，应以纪要的形式发给对方

签收（会议的原始记录上应有施工单位参加人员的签名，项目监理机构应保

存好原始记录和发文签收记录）。同时，为了取得建设单位的支持，交底会应

邀请建设单位的人员参加。

2.3交底会的内容

2.3.1监理规划交底会

一、总监介绍的内容：

1.介绍国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法规、法令。

（1）国家的有关规定：

A.“中华人民共和国建筑法”第四章规定推行工程建设监理制度，并且

规定实行强制监理的工程范围。

B.“建设工程质量管理条例”（国务院第279号令）第五章规定监理对工

程管理的责任和义务。

C.“建设监理规范”也明确了监理对建设工程的质量、造价、进度进行

全面控制和管理，建设单位和施工单位之间的联系活动应通过监理单位进行。

D.“建设工程施工合同”（示范文本）中有监理单位对工程全面控制和管

理的具体条款。

（2）河南省、洛阳市的相关规定（简述）。

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2.阐明有关合同规定的建设单位、监理单位、施工单位的权利和义务。（具

体参见合同）

3.介绍监理机构的人员、工作分工、岗位职责和权限（按“监理规划”的

内容）。

4.介绍“监理规划”的主要内容，重点强调监理控制工作的基本程序和方

法，有关报表的申报要求。

（1）基本工作制度（流程）：

A.施工组织设计（施工方案）审核制度

①施工组织设计（施工方案）的审核是事前控制的重要内容，应坚持开

工前审核工作。②监理部应将审核报送的范围事先通知承包单位，审核范围

是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工

方案，或采用新工艺、新技术的施工方案以及安全专项施工方案等。③承包

单位应按照监理部的要求，在规定的时间内组织人员认真编写。报审的施工

组织设计、施工方案必须是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、

承包单位项目负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工

两周前报监理部审核。④监理审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回

承包单位；如需进一步修改，则承包单位必须在监理部要求的时间内重新报

送监理部。⑤施工组织设计、施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他

费用以及延长合同工期的内容必须征得业主的同意；已审批的施工组织设计、

施工方案监理部应存档，同时应报送业主备案。⑥经监理部审批后的施工组

织设