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供热管网工程安全管理制度

一、安全技术交底制度

公司技术部、项目部生产负责人和作业班组长要落实安全技术交底制度。交底要根据分部、分项工程特点、季节施工等因素对进行，内容详实、具体、有针对性、可操作性强。交底一式三份：存档一份、施工班组一份、安全员一份。交底人和被交底人必须履行签字手续，并写明日期，不允许代签。交底人、现场安全员在监督检查时发现未按安全交底执行时要立即予以纠正，必要时下达《安全隐患整改通知单》。

二、安全教育培训制度

加强全员的安全教育培训工作，使广大作业人员牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，经常组织作业人员进行有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行安全操作规程。对特殊工种和对施工安全有特殊影响的作业人员，必须经专门机构进行培训，考试合格并取得相应证书后方可持证上岗。各级各部门要经常进行有针对性的安全教育，做到“三不伤害”（我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害）。所有施工人员进场作业前必须严格进行安全教育，经考核合格后方可进行作业。

三、安全检查制度

安全检查分为定期检查、专业性检查和节假日检查等形式。施工现场要坚持经常检查和专业性检查相结合的形式，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。检查内容主要包括：安全生产责任制的落实情况；危险源的辩识情况；是否进行安全教育；安全操作规程是否公开张挂或设置；检查在布置生产任务时有无布置安全工作；检查安全防护、报警、急救装置或器材是否完备；检查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；机械设备的安全防护装置是否完备，设备是否处于良好状态；检查事故隐患是否消除和落实等。安全检查时发现的安全隐患要进行登记并下发《安全隐患整改通知单》，特别重大的事故隐患下发《停工整改指令书》。被检班组负责人对查出的安全隐患要立即按照“三定”的原则（即：定人、定时间、定措施）进行整改。隐患整改完成后及时通知复查人，经复查合格后进行安全隐患的注销。

安全检验流程图：

项目部安全生产领导小组

项目部安全生产领导小组

各专业作业队安全管理小组

专职安全员

班组兼职安全员

各工序安全保证

安全规章制度

隐患处理

安全奖惩

安全操作规程

操作人员

反馈信息

四、安全生产例会制度

项目部每周召开一次安全生产例会，例会由公司安全部部长和项目经理主持。参加人员为：公司安全环保部成员、项目部全体人员、专职安全员、作业班组长、兼职安全员。

安全例会的内容包括：传达贯彻各级主管部门、业主单位、监理单位下发的法规、规定、标准和文件等内容；项目部依据上周施工现场存在的隐患和问题提出整改措施并由主持人明确限时整改；布置本周的安全管理工作重点；协调各相关班组的安全工作；例会要形成记录并纳入安全综合管理资料。

五、安全生产资金保障制度

为确保安全生产条件，使安全生产工作有序进行，施工现场安全生产、文明施工达标特制定安全生产资金保障制度。

项目部按有关规定计提安全生产文明施工措施费的同时，视工程类别，项目要提取一定比例的安全保障基金，并由公司财务部设立安全保障资金帐户，提取的专项安全保障金用于专款专用。安全生产保障金的使用由项目经理提出申请，经公司经理批准后报送财务部门，财务管理部门予以使用保障。

六、安全生产奖惩制度

为保证本工程在施工过程中的安全生产，进一步落实公司、业主、监理单位的安全要求，在本工程施工过程中制定安全生产奖惩制度。

（一）有下列表现之一的作业班组和个人给予奖励

1.在生产过程中积极发现并及时制止重大事故发生，避免造成人身伤亡和国家财产损失的；

2.对改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病有显著成绩的；

3.在劳动保护，安全技术方面有重大合理化建议、发明创造或科研成果的。

（二）有下列情况之一的主要负责人给予处罚

1.对危及职工人身安全、健康的重大隐患，有条件解决而未加解决造成后果的；

2.接到公司安全部下发的《隐患整改通知书》后逾期仍未整改造成事故的；

3.因违章指挥、违章作业造成事故的；

4.不按规定贯彻落实安全生产规章制度、不对职工进行安全技术教育而使职工无章可循造成事故的；

5.设备不按时检修或明知设备有隐患而不及时采取措施造成事故的；

6.轻伤事故率超过3‰/月（含3‰）的。

七、安全生产责任目标考核制度

为加强对施工现场安全生产的管理，施工现场建立安全生产责任目标考核制度。

（一）项目工程开工前，项目部与公司主管部门签定《项目工地安全生产达标责任书》，根据达标责任书的内容确定项目工地安全生产管理目标，并分解落实到项目管理组每个成员和作业管理人员。

（二）各级考核部门及人员本着公平、公开、公正的原则进行考核。

（三）班前安全活动制度

为加强班组的安全管理，及时消除安全隐患，确保安全生产特制定本制度。

1.找出工作岗位和分项工程的不安全因素，提出具体