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（管理制度）选聘管理制度

文件编号

版本

HR/P/005

V.1

东莞田氏化工厂XX公司

拟制部门

文件类别

人力资源部

制度

生效日期

页码

2005/8/01

共7页﹐第1页

选

聘

管

理

制

度

编制

核签批准

柯文伯

汤滨

田庆先

文件编号

版本

HR/P/005

东莞田氏化工厂XX公司

V.1

拟制部

人力资源部

生效日期

页码

2005/8/01

门

文件名

称

选聘管理制度

共7页﹐第2页

1﹒目的﹕

进壹步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，

增强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作和人力资源其他工作更

好地衔接，发挥其应有效用。

2﹒范围﹕

适用于东莞田氏化工厂XX公司各项招聘、选拔活动及和之密切关联的培训工作。

3﹒定义﹕

选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员

的选拔。

入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训

课程。

上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部

门根据相应的《职务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的关联

知识和技能培训。经考核合格者，发放上岗证，正式上岗。

储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。

跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理

职/专职人员的内部选聘以及外聘6职等(含)之上部分职位的面试、

考核、录用工作。

4﹒职责﹕

4．1人力资源部

4.1.1制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、

技能统计。

4.1.2汇集且整理各部门《年度人才培养目标和计划》，依此做出公司年度

选聘规划。

4.1.3筹划、实施人员调配、选聘工作。

4.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选聘职责的人员开展培

训。

4.1.5制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案，安排、

跟进新晋人员、拟晋升人员的关联培训，必要时跟踪、指导、参和考

核其临时雇佣期或实习期内之工作。

4.1.6人力资源部经理每年至少壹次和各部负责人检讨选聘及其培训成效，

针对重点建议或评估结果进行改善，向总经理汇报最终评估结果、改

善成效。

4．2各部门

4.2.1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标和计划》，且根据该

计划及公司年度选聘规划，和人力资源部壹同开展公司选聘工作。

4.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源

部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。

4.2.3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。

4.2.4关联部门/人员于上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用

方案》。

文件编号

版本

HR/P/005

V.1

东莞田氏化工厂XX公司

拟制部门

文件名称

人力资源部

生效日期

页码

2005/8/01

共7页﹐第3页

选聘管理制度

5﹒招聘﹕

5．1关联原则

5.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充

时，再考虑外部招聘，择优录用，竞争上岗。

5.1.2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展

的要求。候选人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条

件者，不得录用。

5.1.3外部应聘候选人，每位壹次只能参加壹个职位的选聘，任何人均不

得壹次给予候选人壹个之上职位的面试机会。

5.1.4从田氏任何企业自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得

再次入职，违者，依《人事奖惩制度》4.4.2.3条处置。

5.1.5本公司员工入职前，必须向公司如实方案于本公司有无亲友及相互

间的关系。推荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如实方案和被

推荐人的关系。各部6职等(含)之上人员，不得推荐亲友入职本部门。

违反本条规定入职者，壹经发现立即解聘且不予补偿，对推荐人参照

《人事奖惩制度》依情节给予处罚。

5.1.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职本公司；代表

公司的选聘主持人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何

欺瞒。

5.1.7应聘8职等(含)之上职位者(含公司员工参选8职等及其之上职位，

但入职时未进行背景调查的人选)，均需进行背景调查，且作记录存

入人事档案。应聘8职等以下职位，需否进行背景调查，参见附表《各

类招聘、入职表格使用说明》。

5．2开展选聘的先决条件

5.2.1申请招聘的职位必须是依部门组织架构没有满编的职位。

5.2.2依《人力资源管理权限表》，经总经理/人力资源经理特别批准的暂

时超编职位。

5．3选聘途径

5.3.1内部跨部门/科室选聘

5.3.1.1部门内无法通过平级调配解决的，进行公司内部跨部门/科