项目进度管理制度.pdf

.

项目进度管理制度

一、基本规定1、项目进度管理应以实现施工合

同约定的竣工日期为最终目标.2、项目进度管理总目标应进行分解：

可按单位工程分解为交工分目标；可按承包的专业或施工阶

错误!错误!

段分解为完工分目标,亦可按年、月计划期分解为时间目标.3、项

错误!

目进度管理应建立以项目经理为责任主体,由技术负责人、施工员、

技术员、作业队长与班组长参加的项目进度管理体系.4、项目经理部

应按下列程序进行项目进度控制:〔1〕、根据施工合同确定的开工日

期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划

总工期和计划竣工日期,并确定项目分期、分批的开工、竣工日期.〔2〕、

编制施工进度计划.施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接

关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划与其他保证性计

划等因素综合确定.〔3〕、向监理工程师提出开工申请报告,并应按监

理工程师下达的开工令指定的日期开工.〔4〕、实施施工进度计划.当

出现进度偏差时,应与时进行调整,并应不断预测未来进度状况.〔5〕、

全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告二、施工进

度计划的编制1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施

工进度计划.2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:〔1〕、施工总

进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济

资料、施工部署与主要工程施工方案等编制.〔2〕、施工总进度计划

的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的

开工日期、完工日期与工期一览表,资源需要量与供应平衡表等.〔3〕、

1/4

.

编制施工总进度计划的步骤应包括:收集编制依据.确定进度

错误!错误!

控制目标.计算工程量.确定各单位工程的施工期限和开、竣工

错误!错误!

日期.安排各单位工程的搭接关系.编写施工进度计划说明

错误!错误!

书.3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划.4、单位工程施

工进度计划应依据下列资料编制:项目管理目标责任书项目管理目标责任书施

错误!!错误!

工总进度计划.施工方案.主要材料和设备的供应能力.施

错误!错误!错误!

工人员的技术素质与劳动效率.施工现场条件,气候条件,环境条件.

错误!

错误!已建成的同类工程实际进度与经济指标参考.5、单位工程施工进

度计划应包括下列内容:编制说明.进度计划图.单位工程

错误!错误!错误!

施工进度计划的风险分析与控制措施.6、劳动力、主要材料、半成品

与机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工