项目部团队建设方案（通用10篇）.pdf

项目部团队建设方案

一、团队建设目标

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵

循以下五大步骤：

团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每

名团队成员的个性

让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。

团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述

团队为哪些工作而存在。

团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完

成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。

利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

二、项目部团队建设方案（通用10篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，

方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。优秀的方案都具备一

些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的项目部团队建设方案（通用

10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部团队建设方案1

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，

加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工

的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品

牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1.活动地点：XXXX大酒店

2.活动时间：20xx-5-7晚7：00

三、活动方式：

1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演（即兴地表演）。

2.鄂尔多斯之夜活动

四、活动流程：（准备工作要明确分工，责任到人）

1.欢迎仪式：（凉菜已经起）

问题：以什么方式迎接董事长入场？

嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次安排。

2.主持人开场白：

问题：主持人的选定。

主持稿的编写。（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的

到来并简单介绍；特别感谢董事长参加；表明这是一次家宴，让大家

吃得开心，玩得尽兴。）

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？

3.请张总讲话。

问题：发言稿的编写与修改。

4.邀请董事长致辞。（共同举杯）

5.宣布晚宴开始。

项目部团队建设方案2

为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”

三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、

凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，

总指挥部全面开展学习型团队建设。

一、指导思想

以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，

大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效

的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务

能力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集

团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。

二、工作目标

1、提升团队凝聚力

在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此

顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力

2、提升管理能力

建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际

需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业

务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。

3、营造学习型氛围

充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典

型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步

深入推进。

三、学习型团队建设实施内容和方法

在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，

并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，

增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业

务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：

1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、

资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、

造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度

文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管

理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让

项目管理人员把