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项目经理职责要求（汇总22篇）

项目经理职责要求第1篇

1、每月及每周按时提交项目月度生产情况汇报及项目周工作汇报;

2、按照工作计划内容有序推进工作,严格落实并及时反馈结果;

3、负责项目管理制度、工作标准的监督，执行负责下属员工的工作

安排，并对下属进行工作指导、监督,确保项目管理工作的顺利开展

4、组织项目协调会,对项目进行管控和监督,遇异常情况与相关部门

协调，不能处理时向上级领导汇报,对重大调整按流程报批;

5、负责监督施工质量、安全生产、文明施工,参与处理项目发生的所

有相关事情;与各相关单位沟通,协调大包与各分包单位的关系,协调处理

与政府相关部门的关系;

6、对项目施工过程进行全面管理,保证施进度、质量、安全文明管理、

成本管理目标的实现;

7、主持项目工作例会,审核会议记录和其它文件资料,及时向领导汇

报工现场实际情况。

项目经理职责要求第2篇

1、对自身分管项目的成果性文件进行审核，包括：概、预算审核;

招标清单、招标限价审核;招标文件、施工合同审核;清标结果文件审核;

施工方案及专项技术措施审核;重大设计变更;事前评价意见的审核;对过

程控制中各类咨询意见进行抽查;索赔与返索赔的技术、技巧指导与审核;

结算审核方案的审核;工程结算成果终审;工程项目造价指标审核;全过程

造价控制项目的控制方案及实施细则进行审核;等。

2、协助总工办组织、主持重大问题会审会议，并贯彻执行会议决议。

3、对公司范围内统一专业技术处理意见的一致性提出建设性意见，

对国家、地方颁布的各类造价文件的理解、解释统一为公司标准提出建设

性意见。

4、协助总工办就专业重点、难点针对客户进行有效沟通，协助总经

理进行客户回访。

5、负责公司工程造价指标数据库的建设的事务性工作：审核工程造

价指标，分析、整理、提炼、融合、分类各类指标，形成公司指标数据库。

6、在总工程师领导下，指导专业技术员工合理使用工程造价指标数

据库中相关数据，并负责相关数据的阐释工作。研究提出本部门的发展目

标和规划;督促本部门员工遵守公司各项规章制度;根据公司的规定，安排

本部门工作;安排对咨询信息的收集、加工、整理工作;督促员工对咨询结

论进行自查，审核咨询报告，并报总工办审批;积极配合公司其它部门的

工作;组织员工专业培训学习;完成领导临时安排的其他任务;

项目经理职责要求第3篇

负责所属区域行业及运营项目信息收集，发掘商机，分析市场需求，

制定业务开展计划及公关策略，主导项目进度，整合各级资源，负责项目

落地;

负责对接具体项目的审批流程，以及与相关部门的衔接工作;

根据项目分析制定项目跟进计划;

负责目标客户的关系开拓与维护;

及时反馈项目进程及信息，为公司决策提供可靠依据;

协调组织具体项目的商务条件审核及谈判;负责协调具体合同谈判及

签署;

制定具体项目招投标计划(撰写招标方式、完善标前审批流程);组织

编写招标文件，主导投标答辩;

负责具体项目标书撰写，及完成投标各环节工作;

负责具体项目回款;

10、根据部门管理要求进行业绩等数据填报、汇报等;

11、完成上级交办的其他工作事项。

项目经理职责要求第4篇

1、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。

2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性

文件的编写与实施。

3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪

文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。

4、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、

现场管理等管理工作。

5、完成公司要求的其它管理工作。

项目经理职责要求第5篇

贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定

项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、

安全文明施工状况予以控制。

主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监

督和调节。

协助组建部门成员。如电工，资料员，后勤，报建员，采购员等等岗

位的招聘工作。

项目经理职责要求第6篇

1、认真贯彻执行国家有关法令