2024年质量月活动总结标准样本(5篇) .pdf

2024年质量月活动总结标准样本

根据公司《工程“质量月”活动通知》的精神本项目部(牡丹江万

达广场项目部)结合工程实际，因地制宜，积极配合开展了质量月活

动，对质量“活动月”的工作进行调整安排，有针对性的做了以下主

要工作：

1、方案引路、样板先行

根据工程情况与施工单位、建设单位协商后，明确需要制作样板

的详细清单，根据总承包施工范围和专业分包范围进行样板施工，根

据样板方案的实施，做到切合样板的施工观感度，根据质量月活动，

现场多次的样板施工展示区做到了可观的提高，真正做到了方案引

路、样板先行，样板展示区的钢筋铺设展示，在商业区多次以样板的

形式展现，做到了与图纸、方案百分百切合的水准，达到龙江杯规定

的范围之内，现场质量员检查做到了样板标准就是正常施工标准。

2、开展质量活动

有效开展质量月活动，对质量进行了全面的布置与规划，在施工

现场组织“质量月”活动精神，传达公司对本项目的质量精神，质量

目标，并针对质量月开展活动，提高管理人员质量意识，推进管理工

作，大力弘扬质量精神、着重技术精神，质量员结合以往的施工经验

和岗位同事进行交流，增加现场实际操作经验，要让大家认识到质量

就是生命，只有施工质量好了，我们才能赢得业主的信任，开展质量

活动，就是开发自身的提高，开发项目的提高，质量活动要持续推

进，持续发展。

3、实测实量

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施工单位应对自己承建的工程进行百分百的实测实量自检，并按

每个区域建立实测实量档案，本项以三检制为主体，分包进行自检，

土建工程师检查，由土建工程师报验质检员，质检员进行全方面检

查，检查合格后，报验监理验收，根据质量月活动精神，我们在现场

进行了实测实量大抽查，针对钢筋直螺纹套筒露丝情况，做了实际测

量，实际直螺纹套筒露丝情况，一扣到一扣半左右，在质量月活动

中，质量员加大对现场实测实量次数，争取无误检，无漏检的管理模

式。

4、质量问题预防措施、质量问题整改和事故处理措施

为继续开展“质量活动”在我心中，质量工艺在我心中，工程进

度在我控制中，使全体员工认识质量工艺的重要性和必要性，有效提

高项目工程建设质量及工艺，在施工过程中遇到质量问题，要多方

案、多措施的比较，选择最适合现场实际情况的方案和措施，在防水

施工过程中，要严格控制基层含水率，卷材铺贴时，要将空气排除干

净，接缝处要应认真操作，使其粘贴牢固，对阴阳角，管根等特殊部

位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采用有效措施。

在施工过程中，遇到质量问题，现场质量员做到及时下发质量整

改通知单，及时和土建工程师、分包工长沟通，及时整改，在质量问

题当中及时通知技术部技术员，双方拟定质量问题整改计划，结合实

际情况，落实到问题整改中。

在项目的推进当中，质量事故是我们建筑行业最不愿发生的事，

但我们必须有绝对的预防措施和沉着的头脑应对质量事故，在施工过

程中坚决杜绝事故发生，发现容易出现质量事故的施工工艺，要严格

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把关，严格控制，在质量活动月我们针对“混凝土浇灌”做了专项的

检查，在浇灌前认真检查模板的牢固性及缝隙是否堵好。

模板应清理干净，并用清水湿润，不留积水，并使模板缝隙膨胀

严密，混凝土入模后，必须掌握振捣时间，一般每个点在20―30秒左

右，合适的振捣时间，可由下列现象来判断，混凝土不显著下沉，不

出现气泡，混凝土表面出浆呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满

充实。

针对此项我们做专项专控，百分百检查，百分百杜绝事故发生。

5、质量风险管理

以事前预控为基础，以过程监控为重点，以治理通病为手段，降

低工程质量风险。

建立数字化风险监控平台，以实测实量数字为准，实行风险动态

管理结合现场实际情况以数字(实测实量)管理质量。

强化过程控制，完善关键工序和重要部位的跟踪控制平台，对整

个施工过程中进行动态控制，对工程的关键工序和重要部位采取旁站

跟踪控制措施，严格把好质量关。

检测公正、科学化、采取科学的检测，实现对工程质量评价以数

字说话，充分发挥检测机构的公正，独立和科学性确保工程内在质量

强化设计风险管理，从源头上降低项目的技术风险，通过推行建设工

程风险管理制度，可以将施