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项目实施人员

组织机构与管理体系

1.采购的目标

（1）提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；

（2）使库存投资和损失保持最小；

（3）保持并提高质量；

（4）发展有竞争力的供应商；

（5）当条件允许的时候，将所购物料标准化；

（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务；

（7）提高公司的竞争地位；

（8）协调企业内部各职能部门间合作；

（9）以最低的管理费用完成采购目标；

2.采购的决策权

四个基本决策权，

（1）选择供应商；

（2）使用一种合适的定价方式；

（3）确认采购物资的规格；

（4）企业所有的采购都由采购部门监督与管理；

（5）其它决策权

（6）供应商管理；

（7）采购成本的控制；

3.采购的职责

（1）现在开发新的物资供应来源；

（2）做出“自制或外购”决策；

（3）选择企业内部的运输工具以及控制库存；

（4）供应商质量保证；

（5）进货检验；

（6）收货部门；

（7）公司外的交通；

（8）废料/过剩物资处理；

将来信息系统的规划；

（1）企业战略规划；

（2）新产品开发；

（3）风险管理；

（4）财务与技术规划；

（5）公司兼并；

（6）政府关系；

（7）营销计划；

4.影响采购在组织结构地位的因素

采购的物料和外包的服务所耗费的资金占总成本的比例；

外购产品或服务的性质；

企业面临的市场状况；

采购部门拥有的人才；

组织的目标；

5.采购内部的专业分工

供应商交流人/采购负责人/资源产品负责人

采购代表/采购员

供应商质量师

辅助人员/数据处理/合同管理

物料管理与物流管理

1.物料管理所涉及到的职能

物料的计划与控制、生产计划、收货、物料与采购的数据分析、

仓储、采购、工厂内的物料移动、到货运输、废料处理、到货质量

控制、库存控制；

2.物流管理所涉及到的职能

物流的定义：计划、实施和控制的过程，以确保在从起点到消

费的整个过程中，原材料、在制品存货、最终产品以及相关信息能

够有效、低成本地流动和储存，目的是为了满足客户要求。这一定

义既包括购入，也包括售出；既有内部运送，也有外部运输。（美

国物流管理协会）

除物料管理以外，还包括实物发送管理：产成品库存、仓储、

厂外发送、订单处理、车辆使用、部件供应、产品调整、保修服务、

包装；

3.其它与采购有关的概念

购买：了解需求，选择供应商，价格及其它条款谈判，确保货

物运送；

采购部门为寻求更好的、更能做出迅速反应的供应商所做出的

努力；

货源：采购部门寻找，选择并管理供应商以保证供货的稳定；

有效的库存控制

1.采购分类

以用途为依据划分，能源、原材料、零部件、MRO、转卖物品、

包装、服务

以采购频率分；以是否重复性购买分；以物理或化学特性分；

以运输类型分；以内部或外部需求分；

2.预测

3.库存

好处/坏处

好处：提供和维持好的客户服务水平；保障生产过程的物流；

针对供应与需求的不确定性，提供保护措施；合理利用人员与设备；

坏处：占用资金、场地、存储设施、劳务、损耗、税费…

库存成本

储存成本；

采购成本；

生产准备成本；

缺货成本；

价格变化成本；

库存职能

在途或管线库存；

循环库存；

缓冲库存、不确定性库存或安全库存；

预期或确定性库存；

分离库存；

库存形态五种：原材料、外购件与包装；在制品；产成品；MRO；

转售产品；

项目负责人岗位职责

1、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中

的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。

2、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、

指导各部门落实工作计划情况。

3、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，

报执行董事批准后组织实施。

4、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时

解决开发经营过程中存在的困难和问题。

5、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对

外做好相关外联工作,