中小企业的生存与发展之道.pptVIP

MEVN的具体实现形式*企业进入MEVN的方式MEVN形成的动因：*外部环境因素*企业的内部驱动因素*大型企业的外包生产网络*总结：*总结：*模块（Modular）：*模块化（Modularity）*模块化的目的*模块化结构的构成要素*1）设计规则*明确规定的规则隐形设计规则*2）隐形模块*3）系统集成与检测模块*模块化的成本*企业模块化理论*企业模块化是信息技术作用的结果*价值模块（ValueModular）价值模块化（ValueModularity）*价值链*有形价值链和无形价值链*两条价值链的增值过程*模块化价值网络的形成*在价值模块化的基础上，传统的集合型价值链逐步得到解构、整合和重构，形成模块化的价值链，价值模块和模块化价值链在共同的界面标准下交叉连接，从而形成企业价值网络。网络组织*网络组织的定义*网络组织出现的社会背景网络组织是适应以上时代特征的、以知识为基础、信息为内容、网络为路径、创新为灵魂的新型组织。网络组织的特征*企业网络*企业网络*市场企业企业网络企业网络*因而，作为市场和企业的中间组织形态的企业网络是纵横交错的组织间的协调或准一体化关系形成的结果。02企业网络作为一种经过改造的“市场”，既保持了企业的独立性与灵活性，又克服了市场机制常见的效率缺陷，……01基于价值模块化的企业价值网络模型*企业4企业2企业1企业3MEVN的形成过程企业内部价值网络的模块化整合为企业融入企业外部价值网络提供了大量“接口”。MEVN的理解*咨询电话：400-038-011网站：咨询电话：400-038-011网站：咨询电话：400-038-011网站：咨询电话：400-038-011网站：咨询电话：400-038-011网站：咨询电话：400-038-011网站：企业价值网络中的任何一家企业都无独立的能力去满足市场要求……。所以必须联合起来，共创生境。*功能型企业是工业时代的产物；流程型企业是信息时代的产物；组件化企业是网络时代的产物。**这个规则是公开的、透明的，不仅参与设计的人都可以得到，而且要向他们宣传解释，以利贯彻。这个规则之所以被定义为“影响下一步决策的决策”，那是因为“下一步决策”即每个模块内部的决策，只有依据并遵守这个预先确定的设计规则，才能保证各模块之间的协调并能正确发挥作用。这个规则有时又被叫做“联系规则”，是因为这个规则界定了系统中模块之间如何安排和如何联系在一起。它刻画了一个复杂系统的核心依赖关系(指出了系统隐含的所有相互依赖关系)。只有把握并遵循这些联系或关系，才可能把那些独立开发的模块结合在一起，“形成一个‘无缝’运行的完整系统”。这个规则不仅极其重要，而且有极高的难度，它们必须由那些熟悉整个设计和任务结构、了解各部分关系的设计者来构思并加以执行。设计者作出判断所需要的知识是从先前设计的经验中获得的，同时也要深入地了解制品的预期功能，以及制品的物理和逻辑结构。这个过程需要时问，“因为每一步都需要以前设计经验的积累或者对参数问潜在的相互依赖关系有科学的理解。如果设计者不知晓潜在的相互依赖关系，设计规则的使用可能导致设计失败。结构——确定系统由哪些模块构成(系统构成要素)，以及这些要素(模块)各自的功能和它们是如何发挥作用的。也就是说，结构明确了系统内部各组成要素之问在空问和时问方面的有机联系和相互作用的方式或顺序。一定的结构是系统保持其整体性的基础。●界面(Interface)，它反映两种物体问的结合状态，详细规定设计者安装系统的方法并决定系统如何运行。如，模块如何相互作用，模块相互之间的位置如何安排、匹配，如何交换信息等。界面是预先设定的，用它来解决程序设计中互动的各部分间存在的潜在冲突。它如同两个或更多子要素问的一种协议。为了将冲突最小化，这些协议的条款(详细的界面设置)需要提前设定，而且要让受影响的其他方知晓。因此，界面是共同信息集合的一部分，进行设计的人都应该借鉴、使用。●标准——检验依据和判定准则，用以检验某一特定模块是否符合设计规则，在系统中能否发挥作用；测定模块的性能，判定两个不同版本的模块哪一个在系统中运行得更好。看得见的设计规则虽然是自上而下预先设定的，但是由于人的知识和经验的制约，不可能十全十美，在竞争过程中设计规则或链接模块的界面和标准，都会进化、发展、改进、创新。*“这种模块内的决策，可以被代替或事后再选择，同样也没有必要和该设计队伍之外的成员商量”。f在模块化系统设计过程中，设计师将设计参数分为两类，其中的一类作为“看得见