目标的设定分解与达成.ppt

目标设定、分解与管理目标的设定、分解与管理目标的设定目标的管理目标的分解132目标的设定、分解与管理目标的设定目标的管理目标的分解132你是否经常感到迷茫,不知道未来何去何从?你是否经常感到时间太多,不知如何打发?你是否经常更换工作,而没有激情?你是否经常感到自身欠缺太多,却又不知从何学起?你是否经常三分钟热度,而无法坚持?你是否....................为什么要设立目标？为什么要设立目标？成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解－－美国潜能大师：伯恩?崔西简单地说,目标就是给梦想的实现加上一个日期.目标达成即意味着成功.目标对人生有巨大的导向性作用25年目标追踪调查27%60%10%3%没有目标社会的最底层目标模糊社会中下层有短期目标社会中上层有长期目标社会顶尖成功人士哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：目标状态产生的结果没有目标无头苍蝇，稀里糊涂目标过高失去斗志，过一天算一天目标过低产生惰性，不求上进你的目标决定你的人生导向今天的生活状态不是由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果。未来的生活状态不是由未来所决定的，它是我们现在生活目标的结果。

目标的重要性1.目标产生积极的心态。2.目标使我们看清使命产生动力。3.目标使我们觉的生存的意义和价值。4.目标使我们把重点从过程转到结果。5.目标有助于我们分清轻重缓急、把握重点。6.目标使我们集中精力、把握现在。7.目标能提高激情、有助于评估进展。8.目标产生信心、勇气和胆量。9.目标使人自我完善、永不停步。为什么我们却没有设立我们的目标呢？1不知道设定目标的重要2对自己没有信心3受过去失败经验的影响4不知如何有效设定目标有效目标究竟该如何设定?

设定目标的SMART原理Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Timebound:时间Achievable:可实现无效目标有效目标一定要提高成交量要让员工开始积极起来了把团队建设好尽自己最大有努力达成本月目标争取让问题员工有较大的改善培养几个优质会员口头禅式的目标，模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作没有时间限止的目标是模糊目标，就象不看靶子打靶，命中是偶然的，打不中是必然的有效目标量化时间限止

目标的设定－－原则

确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。目标设定－－期限?设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。目标的设定、分解、管理与达成目标的设定目标的管理目标的分解132目标的分解用智慧战胜对手-----山田本一目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。进行目标分解时要遵循以下要求：1、?目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。2、?分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。3、?目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。4、?各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现5、?各