某机械零部件企业实施案例.pdfVIP

1项目概述4

1.1公司介绍4

1.1.1公司概况和背景4

1.1.2凯斯机械上K/3ERP前的公司的信息化建设的情况5

1.2公司信息化建设的需求和实施策略5

1.2.1信息化建设的需求5

1.2.2实施策略6

1.3企业特点6

2项目实施范围和实施模块7

2.1实施的范围7

2.2整体目标9

2.3软件功能的实现9

2.4培训目标11

2.5初始化目标12

2.6系统切换与试运行12

2.7本次实施特殊需求的说明12

3项目实施的亮点13

3.1终端模式的应用13

3.2生产成本的精细核算14

3.3生产领料环节15

3.4快捷方便的EXCEL凭证模板15

3.5生产制造业务流程优化16

4项目实施体会与经验18

4.1项目准备阶段：18

4.2蓝图设计阶段18

4.3系统上线阶段18

4.4项目验收阶段19

1项目概述

1.1公司介绍

1.1.1公司概况和背景

湖南安乡凯斯机械是，一家由国有企业改制过来的制民营企业。以承接加工工业缝

纫机机壳为主，加工各类零件、烟草机械及其它机械零件的机械零部件专业制造商，占地3.26万平方米，

建筑面积1.4万平方米，拥有国产、、生产的各类卧式、立式加工40多台，各类数控铣床

数十台，各类机械设备总计400多台。公司主要生产各种高台、高平及特种缝纫机机壳和主要零部件。目

前，月产各种机壳2.5万台以上，其优良的产品质量深受委托加工客户的信赖。公司下属有两个子公司

（即安凯缝制设备公司和凯斯机械零件公司）、一个（即第一）、两个事业部（即制造一部、

制造二部）。2004年实现销售产值（已剔除关联）8431万，上交税金767.6万，实现利润1270万，

各项指标较上年同期增长60%以上，2004年投资1400万。2005年拟实现销售收入1.1亿元，上交税金

1000万以上，总投资1500~2000万。

凯斯机械零件公司是具有独人的子公司，主要加工缝纫特种机型中的难件零件，加工卷烟机

械零件以及汽车零件。主要包括总经办、财务科、供销科、生产部（零件一、二、三部）、技术质检科、

工具设备科等。

安凯缝制设备具有独人的子公司，主要做工业缝纫机整机生产，主要业务部门包括总经办、

财务科、供销科、生产部（装配车间）、技术质检科、部，主要业务模式是OEM，目前自有品牌销

量较少。

纫机机壳为主，同时也加工特种机壳。主要业务部门包括总经办、财务科、供销科、生产部（机头车间、

平板车间、数控一车间、拼装车间）、技术质检科，工具设备科，以上图示分子公司及制造部只列示了主

要部门。

制造二部、制造三部拥有高度自动化的设备，以加工高精度机壳为特色。加工四十多种特种工业缝纫

机机壳及少量中、大型其它高难度机械零件。目前制造二部、制造三部按利润进行核算，事业部操作

模式。目前宁波