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2024-12-26 发布于广东
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精益生产

前言

n丰田如何保持强大的竞争力的

TPS

QCDSM

•PULL自•andon

•T.TimeJIT人财働•Pokayoke

•Flow培养化

5S目视化消除浪费持续改善

KonicaminoltaConfidential1

前言

n生产力强化之路(KM)

强大的

制造现场

（QCD）

数码制造

流程改造与重点突破

全员消除浪费的改善活动

5S与可视化

意识行动改革

KonicaminoltaConfidential2

前言

n精益生产的产生与实质

Value

价值

站在客户

Perfect的立场上

完美ValueStream

价值流

没有任何事物

是完美的从接单到发货

不断改进LeanProduction过程的一切活动

精益生产系统

DemandPull按需求生产象河流一样Flow

需求拉动通畅流动

流动

降低成本，改善质量，缩短生产周期

KonicaminoltaConfidential3

前言

n精益屋

QCDSM

核心理念：消除生产过程中的一切浪费（VSM）

JIT模式“自働化”思想

•PULL生产•“安灯”系统

“持续改善”

•均衡生产•防错防呆

与“以人为本”

•流线型生产

的精益文化

•柔性生产

•快速切换

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