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设备设施定期检修维护制度（13篇）

设备设施定期检修维护制度篇1

为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满意

使用要求，结合公司《设备管理制度》及《设备维护保养规定》，特

制定本考核制度。

1、设备日常管理工作考核：

各分厂、车间、科室等设备使用部门负责相关设备的日常点检、

保养和管理工作。设备的日常维护保养应做到：班前由操作人员仔细

检查设备各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“五定〔定点、定质、

定量、定期、定人〕”；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规

程，严禁野蛮操作；发生故障，应准时赐予排解；下班前仔细、清扫

擦拭设备，符合设备维护的“四项要求〔清洁、整齐、润滑、平安〕”。

检查中发觉违背以上规定的，视情节轻重，每项罚款10-100元。

2、设备事故处理：

设备发生事故后，应马上切断电源，保持现场，通知工艺设备

部，经鉴定后再进行处理。设备使用单位在事故发生后三日内仔细填

写“事故报告单”。工艺设备部组织有关人员，依据“三不放过〔事

故缘由分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有

防范措施不放过〕”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理

看法。依据事故性质和损失经济价值大小赐予赔偿和一次性惩罚。对

事故隐瞒不报或弄虚作假的，加重惩罚。

3、精、大、稀、重点关键设备管理：

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精、大、稀、重点关键设备是本公司进行生产极为重要的物质

技术基础，必需严格执行定人、定机、凭证操作和实行强制保养制度，

以确保设备的完好运行。操作人员必需遵守设备平安操作规程，各班

交接时应做好交接班记录；合理润滑、使用设备，润滑油料必需严格

按说明书的规定使用；生产中严禁超性能、超负荷使用设备，工作中

发觉问题逐级反映、准时解决。检查中发觉违背以上规定的，视情节

轻重，每项罚款20-200元。

4、特种设备的管理考核：

特种设备必需是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。

特种设备的驾驶、操作人员，必需经过操作训练和考试合格后才能驾

驶操作。操作人员必需严格遵守平安操作规程，严禁超负荷、超规定

使用设备。其中行车必需严格进行日点检并做相应的记录；叉车一车

一帐，并做好维护和修理记录。检查中发觉违背以上规定的，视情节

轻重，每项罚款20-200元。

5、自查工作考核：

各设备使用部门应组织人员做好本单位设备的自查工作，主要

对设备的合理使用及日常维护保养状况进行检查。按设备维护“四项

要求”进行检查评定，做好检查记录，并依据状况作出相应的处理。

工艺设备部负责对各部门设备的管理、使用、维护状况进行检

查与考核，并组成特地的检查小组，对各部门设备的日常维护保养状

况循环检查，检查结果进行通报。

设备设施定期检修维护制度篇2

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设备修理是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能

而进行的技术活动，包括各类打算修理和打算外的故障修理及事故修

理。为仔细贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确

保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避开人员伤亡

和财产损失，特制定设备修理管理制度。

1.目的

为确保检修工作平安、有序地进行，在检修工作过程中避开人

员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司全部设备检修。

3.工作程序

3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：

生产技术部、机修班、生产班组。

3.1.1检修打算由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修打算、预备大、中修项目图纸、

技术资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产调度负责协调支配检修时间，保证检修按打算进行。

3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修项目由公司修理班负责，车间协作完成。小修

项目由车间自行组织支配时间，修理班帮助完成。

3.2检修打算管理

3.