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集团设备管理制度

第一章总则

为了规范集团设备管理工作，提高设备利用率和效率，保障设备安全运行，制定本管理制

度。

第二章设备管理机构和分工

1.集团设备管理委员会

设备管理委员会是集团设备管理的最高决策机构，负责设备管理政策的制定和决策。设备

管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，每季度召开一次会议，审查设备管理工作情

况。

2.设备管理部门

设备管理部门是集团的设备管理主管部门，负责设备的购置、维护、保养、报废等工作。

设备管理部门根据公司的设备管理政策和要求，制定设备管理方案和措施，协调相关部门

开展设备管理工作。

第三章设备管理流程

1.设备申购流程

（1）需求提出：各部门根据生产、经营需要提出设备需求申请。

（2）设备选型：设备管理部门根据需求编制设备选型方案，并征求相关部门意见。

（3）采购审批：设备管理委员会审批设备采购方案。

（4）设备采购：设备管理部门根据批准的采购方案进行设备采购。

2.设备维护流程

（1）设备保养计划制定：设备管理部门根据设备使用情况和要求，制定设备保养计划。

（2）设备保养实施：各部门按照保养计划进行设备保养工作。

（3）设备保养记录：设备保养工作完成后，需填写保养记录，并报送设备管理部门。

3.设备报废流程

（1）设备报废申请：设备使用部门如需报废设备，需提出报废申请。

（2）报废审批：设备管理部门根据实际情况审批设备报废申请。

（3）设备报废处理：设备报废后，需进行清理、销毁等处理，并填写报废记录。

第四章设备管理制度执行

1.设备管理考核

（1）定期检查：设备管理部门定期对设备使用部门的设备管理情况进行检查。

（2）绩效评估：设备管理部门根据设备使用情况和管理情况进行绩效评估。

2.设备管理培训

（1）新员工培训：新员工入职时，需进行设备管理培训。

（2）定期培训：定期组织设备管理培训，提高员工设备管理水平。

第五章设备管理制度改进

1.设备管理经验总结

设备管理部门定期总结设备管理经验，制定改进措施。

2.设备管理制度调整

设备管理委员会根据实际需要，不断调整和完善设备管理制度，以确保设备管理工作的顺

利进行。

第六章附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度解释权归设备管理委员会。

以上为集团设备管理制度的内容，希望各部门严格执行，共同维护设备管理工作的顺利进

行。