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流动人口工作总结（精选34篇）

流动人口工作总结篇1

人口流动是经济发展的产物，是社会礼貌步的标志。随着我区经济社会快速

发展，流动人口群体呈现出不断增长的趋势。截止5月底，全区共有登记发证流动

人口27.3万，与常住人口44万的比例约为3:5，流动人口的超多涌入，繁荣了我区

的经济，但也带来了一系列的社会问题，夯实基础、搞清底数、强化管理、保障安

定已成为当前亟需解决的重大课题，为切实提高流动人口服务管理水平，我局在区

委区政府的领导下，在全区推行村企自主服务管理流动人口135计划，并在路南街

道李家村试点深化村企自主服务管理流动人口工作，透过落实以“以证管人、以业

管人、以房管人”的工作路径，基本实现辖区流动人口“底数清、状况明、管得

劳、留得住”。目前，全区已经有35个村居实施村企自主工作法，李家村的模式也

日渐成熟，准备择机在全街道推广，我们的主要做法是:

一、坚持长效管理，建立健全组织机构。

(一)建立试点工作领导小组。基础不牢、地动山摇。”应对27万流动人口大

军，没有扎实的基层基础，要实现社会的稳定和谐是不可想像的。推行村企自主服

务管理流动人口工作，是新形势下一步夯实基层基础的重大举措。为加强对村企

自主服务管理试点工作的领导，区里建立以区委副书记、政法委书记徐仁标为组

长，区委常委、公安分局局长邱福康和区委常委、常务副区长邱士明为副组长，季

兆福(政法委)、程吉鸣(流管局)、陈友宝(公安分局)、苏忠贵(劳动和社会保障

局)、叶彬彬(计

生局)为成员的试点工作领导小组，领导小组下设办公室，季兆福兼任办公室

主任。路南街道也建立相应的领导小组，抽调相应力量，保障工作组织健全。

(二)健全村企自主工作体制。按照“两委统一领导，村企分块管理，信息分采

互通，矛盾联动联调”的原则，建立村两委牵头抓总、村干部分片联系、协管员具

体负责的村企自主服务管理流动人口工作体制，并依托综治工作站(室)建立流动人

口服务管理站。村流管站站长由村委会主任兼任，治保委员、计生服务员、流动人

口协管员为成员，根据村域大小和流动人口数确定负责信息采集的协管员人数和名

单，由治保委员、计生服务员兼任流动人口协管员，开展信息采集;企业流管站由

企业综治工作室主任兼任站长，人事主管为副站长(兼任流动人口协管员，负责信

息采集)，各车间主任为成员，构成一支基本能覆盖村企各个层面的村级工作队

伍。街道流管所、派出所、计生办组成工作指导督查组，定期对村居开展实绩考核

和业务讲评。

二、坚持底数为基，夯实基层基础

流动人口底数是村居开展流动人口工作的基础，脱离了流动人口底数，服务与

管理工作也无从谈起，在工作的推行过程中，我们十分注重底数的掌握，主要做到

以下几个方面：

1、统一思想、落实主体职责。推行村企自主服务管理工作，落实村企、企业

和房东的主体职责至关重要，只有把房东、业主发动起来，才能真正掌握底数和动

态，根据省《条例》、省《办法》，业主和房东都具有申报、监管的职责。为此，

我们在试点村居多次召开村两班子会议、村企联席会议和房东会议，讲清利弊、讲

清职责、讲清任务，同时将相关规定写村规民约、督促企业写入厂规厂纪，并分

别与房东签订服务管理职责状128份，

与业主签订职责状17份，确保认识到位、职责到位、任务到位。

2、统一标志、保障人户一致。思考到流动人口租住的民房多无门牌、与房东

又互不了解的实际，对实行村企自主的村(居)中所有出租私房都由村委会(居委会)

统一编号上牌，方便流动人口识别。同时建立出租房牌号与房东对应图表、流动人

口与出租私房登记簿这一重要工作台帐，村(居)流管站借助工作台帐一月一次上门

走访核查、半月一次对房东开展电话查询，及时掌握租住的动态信息，有力地促

了人房一致。

3、培训骨干、保障自主持久。建立一支有效的工作队伍，是推村企自主服

务管理持久运行的保障，我们按照《协管员聘任条件》，结合各村居的分片管理需

要，在各试点村物建了由1名村专职管理员、7到10名以队组长为主的区片负责人和

1名以人事主管为主的企业协管员这么一支工作队伍，承担起各村流动人口的经常

性工作。同时，邀请街道业务干部多次对村、企业协管员开展业务培训。

4、严把质量、建好工作台帐。我们始终把流动人口信息准确率和信息完整率

作为衡量协管员工作好坏的重要资料。按照《流动人口信息采集登记表》，在企业