质量保证措施18084.pdf

质量保证措施

一、总体质量保证措施

1、建全质量管理网络

项目部严格执行按标准建立的质量保证体系，以及各种质量保证

体系文件。

2、严格施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工

程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报技术质量科，由主

任工程师，审批后上报质检部及总工程师审批。最后报建设监理单位

审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，

经上报同意后方可施工。

3.严格技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复

核内容、部位、复核人员等。

（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为

施工技术资料归档。

（4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽

工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档

案资料保存。

4、严格控制砼、砂浆的级配，管理好试块

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管

理范围。现场设砼、砂浆试块标准养护室。

（2）管理职责分工：

1）项目主任工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非

数理统计）。

2）施工员负责计量工作的检查与监控。负责向施工班组进行交

底、中途抽查。

3）试验员负责试块的制作、标准养护、试压及填表工作，监督

砼的搅拌质量情况，定时抽查坍落度。

5.施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度

（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目主任

工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”

填表送签工作。

（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件：

1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

3）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

4）施工范围内安全设施落实；

5）施工机具准备就绪且能正常运转；

6）材料供应准备完毕。

6.严格技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重

要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方

面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体

人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并审查确认后，由项目经理牵头，

项目主任工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、

安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人（生产经理、

施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行

书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

7.二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做

好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班

组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经

理确认，最终评定表由技术质量科专职质量员核定。

（3）项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进

行质量讲评。

（4）技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以

书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情

况以书面形式反馈到技术质量科。

（5）根据建设工程质量监督站的要求，关键部位必须请质监站

核验。

（6）分部工程质量核验前项目主任工程师必须提前5d填写好

分部工程核验单，并经有关部门确认签证后上报技术质量科向质监站

申请核验。

8、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目主任工程师组织