施工组织设计网络图.pptx

施工组织设计网络图汇报人：XXX

CONTENTS04网络图的分析技术03网络图的应用02网络图的绘制方法01网络图基础概念05网络图软件工具06网络图案例分析

网络图基础概念PART01

定义与作用01网络图是一种图形化项目管理工具，用于表示项目中各项活动的逻辑关系和时间顺序。网络图的定义02通过网络图，项目管理者可以清晰地识别关键路径，优化资源分配，确保项目按时完成。网络图的作用

网络图的类型关键路径法（CPM）活动节点图（AOA）活动箭头图（ADM）计划评审技术（PERT）关键路径法用于确定项目中的最长路径，帮助管理者识别项目完成的关键活动。计划评审技术结合了时间估计的不确定性，适用于项目计划中活动时间的估算和分析。活动箭头图通过箭头表示活动，节点表示事件，清晰展示项目活动之间的逻辑关系。活动节点图以节点表示活动，箭头表示活动之间的依赖关系，适用于复杂项目管理。

基本符号和术语节点符号在网络图中表示事件，通常用圆圈或矩形表示，标有事件编号。节点符号关键路径是网络图中最长的路径，决定了项目的最短完成时间，是项目管理中的重要概念。关键路径箭头符号代表活动，连接节点，表示任务的先后顺序和持续时间。箭头符号010203

网络图的绘制方法PART02

工作分解结构明确项目目标和交付物，将整个施工项目分解为可管理和可执行的小任务单元。定义项目范围为每个分解出的任务编写详细描述，包括任务内容、责任分配、所需资源和时间估算。创建WBS字典分析任务之间的逻辑关系，确定哪些任务必须按顺序执行，哪些可以并行进行。确定任务依赖关系为每个任务分配唯一标识符，便于在绘制网络图时进行跟踪和管理。分配任务代码在项目执行过程中，根据实际情况对工作分解结构进行审查和必要的更新。审查和更新WBS

关键路径法(CPM)根据活动的依赖关系，绘制出项目活动的网络图，明确活动之间的先后顺序。列出所有施工活动，并为每项活动估算最短、最可能和最长时间，为后续分析打基础。通过前向和后向计算，确定每项活动的最早开始时间、最晚开始时间等关键时间参数。确定活动和时间估计构建网络图找出网络图中时间最长的路径，即为关键路径，它决定了项目的最短完成时间。计算活动时间参数识别关键路径

计划评审技术(PERT)列出所有项目活动，明确每个活动的开始和结束，以及它们之间的逻辑关系。确定活动和事件为每个活动估算最乐观、最可能和最悲观的完成时间，计算期望时间。估计活动时间使用节点表示事件，用箭头表示活动，构建项目活动的网络图，展示项目流程。构建网络图通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，确定影响项目总工期的关键路径。计算关键路径

网络图的应用PART03

施工进度控制关键路径法关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的活动序列，帮助管理者识别影响整个项目进度的关键任务。资源平衡资源平衡技术通过调整任务的开始时间，优化资源分配，避免资源过度集中或闲置，保证施工进度的平稳进行。进度压缩进度压缩技术如赶工（Crashing）和快速跟踪（FastTracking）用于缩短项目总工期，确保施工进度符合预定计划。

资源分配优化关键路径法帮助确定项目中时间最长的连续活动序列，优化资源分配以缩短项目总工期。确定关键路径通过资源平衡技术，合理调配人力和物资，避免资源浪费和瓶颈，提高施工效率。资源平衡利用网络图进行成本分析，预测和控制项目成本，确保资源分配在预算范围内。成本控制

风险管理与应对通过网络图分析，可以提前识别项目中的潜在风险，如资源冲突或时间延误。识别潜在风险网络图帮助优化资源分配，确保关键路径上的任务得到优先考虑，降低风险影响。优化资源分配根据网络图，制定相应的风险应对策略，如风险规避、减轻或转移。制定风险应对策略

网络图的分析技术PART04

时间参数计算根据施工资源和条件，计算每项活动所需的时间，为网络图的分析提供基础数据。确定活动持续时间通过前向计算法确定活动的最早可能开始和结束时间，以优化施工进度安排。计算最早开始和结束时间运用后向计算法确定活动的最晚必须开始和结束时间，确保项目按时完成。计算最晚开始和结束时间分析活动的总浮动时间和自由浮动时间，以识别关键路径和非关键路径上的活动。确定总浮动时间和自由浮动时间

网络图的优化通过识别关键路径，调整活动顺序和持续时间，以缩短项目总工期。关键路径法优化01合理分配资源，避免资源过度集中或闲置，提高资源使用效率。资源平衡技术02在关键路径上合理设置时间缓冲，以应对不确定因素，减少项目延误风险。时间缓冲优化03

敏感性分析通过敏感性分析识别关键路径，确定项目中对工期影响最大的活动序列。01确定关键路径分析各活动对总工期的敏感度，合理分配时间缓冲，以应对潜在的延误风险。02评估时间缓冲敏感性分析帮助评估成本变化对项目时间的影响，实现成本与