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设备使用管理制度

设备使用管理制度1

一、龙门吊机一般安全控制措施。

1、参加施工的有关人员必须接受入场前安全教育，考试合

格后才能上岗。

2、进入现场的施工龙门吊机操作人员必须按规定着装，并

佩戴好安全防护用品。

3、特种作业人员必须持证上岗，非特种作业人员不得操作。

4、开工前负责人应组织施工，技术安全人员对现场情况进

行检查，符合要求后方可开工。

5、施工作业前应做好安全技术交底工作，并按要求做好记

录。

6、现场施工人员应严格遵守安全操作规程和相关安全管理

规定，正确使用工器具，服从安全人员的管理。

7、高处作业时施工人员必须系好安全带，安全带的固定位

置应安全可靠，并尽量高挂低用。

8、爬梯、平台、通道等必须牢固可靠，临空面、悬空作业

必须挂好安全网。

9、施工设备、工器具等应经常检查、维护和保养。

10、起重、运输设备操作人员作业前应对设备的安全性能进

行检查，确保设备安全运行。

11、转运及起重作业前应对起重或捆绑用具及设施进行检

查，正确选择和使用，并严格执行“十不吊”规定，确保其安全

性符合要求。

12、大件吊装必须严格执行吊装方案，统一指挥，协同配合。

13、构件对接时禁止用手探孔找正。

14、电气系统通电调试时，必须有两人同时作业，其中一人

监护。

15、起重作业应设专人指挥并佩带袖标，并且指挥明确，信

号清楚统一，参加施工的人员必须服从管理，统一行动。

16、安装部位应设置安全作业警戒线，并派设安全警戒人员，

禁止无关人员进入。

17、施工现场应悬挂必要的安全标识牌。

18、安全人员应坚持现场巡视，发现违规必须及时制止和处

理。

19、安装作业中，遇有六级以上大风和雷、雨、雪、大雾时

应停止作业。

二、具体控制指施。

1、技术交底。

2、由项目总工程师组织进行技术交底，使参与安装项目有

关技术人员，管理人员，操作人员了解本起重设备的特点、结构、

施工质量、施工安全和工期进度计划要求，并对起吊手段，施工

方法，施工程序和措施等做到心中有数，防止因施工人员不熟悉

施工工艺而造成各类伤害。

3、在安装过程中可以组织多次技术活动，但无论何种形式

的技术交底都必须做好“施工技术交底记录”并在生产过程中检

查落实，避免施工人员技术上工艺上的失误造成人为伤害。

4、工程技术人员应制定出可靠的安全技术措施，并在施工

中督促落实，确保措施到位。

5、工程技术人员应当履行本岗位安全职责，深入现场检查，

对直接威胁人身安全和健康的重大安全技术问题及时组织处理，

避免恶性事故的发生。

设备使用管理制度2

第一章总则

第一条为了加强设备前期管理，提高公司技术装备水平和经

济效益，特制定本办法。

第二条本办法规定了公司设备前期管理工作程序，即设备的

规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求。

第三条本办法适用于设备的前期管理。

第二章组织机构与管理职能

第四条设备前期管理是公司经营管理的一部分，必须在公司

经营方针目标和规划的统筹安排下，在总经理领导下，由制造部、

技术中心（制动研究所）、有关部室、车间相互协调配合下完成。

第五条总经理、生产和技术副总负责设备规划和选型方案的

综合平衡、决策。

第六条技术中心（制动研究所）负责设备投资方案的技术可

行性分析，拟定新购置设备的技术协议，提出设备选型的初步意

见，对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的

准确性负责。

第七条制造部负责设备供货方的确定、设备购置的商务谈

判、安装调试及设备使用初期整个前期过程的管理，对所选设备

的实际性能与技术协议的一致性、可靠性、维修性、经济性负责。

第八条技术中心（制动研究所）负责计划立项、投资金额，

组织投资经济效果分析。

第九条各部室，使用车间参加调研、选型，提供设备调试的

操作人员、试件等条件，配合做好设备使用初期管理。

第三章设备规划立项

第十条设备规划的内容

设备规划的工作内容：根据公司经营方针、目标，考虑到今

后生产发展、新产品开发、节能