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药厂生产主管工作总结及工作计划

药厂生产主管gt;工作总结及gt;工作计划

尊敬企业领导，同事们：

大家晚上好！我是生产部副部长xxx,很快乐能在此与大家分享我在过去一年里工作状况

和明年管理工作计划，请各位领导、同事指正。

（一）工作总结

是企业全面发展一年，生产管理迅速提高关键一年，生产管理又跨上了一种新台阶，下

面向大家简要总结一下我工作状况：

（1）、生产管理方面：

重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理，生产目组织贯彻

等，现就详细工作完毕状况总结如下：

1、春节假期生产安排

春节前协调车间生产各项原辅料到货和做好人员加班安排，在整个春节期间，我也留守

企业在岗值守，在企业里度过了一种很故意义春节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、

厂区安全巡查和协调，整个春节假期车间生产安全、稳定、可控，保障了产品销售供应。

2、车间6s现场管理

3月底制定6s现场管理实行方案，重点是开展整顿和整顿两个s,并制作下发宣传手

册。后续按计划开展；其中4月组织gt;培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶

段进行整顿，5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实行，并制定了对应管理考核措施，

强化车间对现场卫生清洁管理；6月份继续组织车间主任方面6s管理培训，此外，4月份组

织生产体系人员前去qc学习交流6s现场管理，很好地增进体系人员（尤其是主任）对6s

认识和工作开展。

3、车间班组建设和管理

3月份起xxx和生产部坚持每周参与化工车间班组例会，通过参与，逐渐强化班组人员

管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流；此外，通过建立车间6s、班组管理看

板,以看板形式来带动班组和6s管理，增进管理交流；8月份以来，通过一系列班组长培

训，深入强化班组长管理技能和管理意识，今年我们开始做了，明年我们还会做得更好。

4、生产目组织实行

今年重要抓好增产和能耗管理工作。xxx线和xxx线增产实现，使车间产能大幅度提

高，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月

度对比分析小结，让车间更直观地理解生产状况与能耗使用控制状况，及时纠偏来增进管理；

3月份又会同财务部制定车间能耗考核原则，并组织车间贯彻，减少生产成本；

5、建立车间医药应急管理措施和筹办药箱、药物

10月份各车间均筹办了药箱和某些应急药物物资，并制定对应管理措施，应对车间人员

出现伤害时应急初步处理。

（2）部门工作管理方面：

我以强化人员责任心，细化工作和职责为目，围绕生产体系管理工作计划安排，协助部

门领导开展了如下几项工作：

1、加强体系内部建设

建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参照根据，很好地强

化体系内部管理。此外，7月份组织生产、安全体系管理交流分享会，通过管理经验分享、

gt;工作体会交流，和对当下管理集中问题进行讨论，明确下一步体系管理思绪和方向；

2、完善生产管理制度、细化工作分工

今年重点在车间基础管理方面进行完善，以制度化、规范化来增进现场和班组管理提

高。今年部门工作增长诸多，但人员较少，尤其是在1人借调新车间筹办和1人请产假后，

部门通过工作调整和细化，生产管理工作没因此而受到影响，仍有条不紊地组织开展贯彻。

3、建立部门工作考核和组织生产管理例会

2月份率先建立各组工作目建立和考核规定，有效地增进部门工作效率和鼓励员工积极

性。3月份起通过定期生产管理例会，建立了更多、更好管理工作交流平台，很好地推进了部

门工作贯彻，也促使部门人员共同进步。

4、建立部门管理模式

今年在部门管理中一直思索和实践一种问题，就是给我一人上团体，我应当怎样去管？

我重要是通过工作日志-日信息快报-周计划和小结-月度总结管理模式，结合部门6s开展，

迅速、高效地提高部门工作管理，也很好地增进各项工作贯彻。

（3）其他方面工作：

1、参与gmp检查验审

今年5次参与gmp检查验审陪伴工作，期间非常感谢xxx和xxx、xxx和xxx在过程

中指导，参与检查经历，让我对gmp管理整个系统有了更全面地认识和实践，对车间gmp管

理中