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市政工程项目经理带班制度

一、制度目的

市政工程项目经理带班制度是为了加强市政工程项目管理工作，确保项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高项目管理的效率和水平。

二、制度适用范围

本制度适用于市政工程项目经理及其相关工作人员。

三、带班制度

1.带班人员

市政工程项目经理应当每天制定带班人员名单，并保证带班人员到岗。带班人员应当按时到岗，认真履行职责，确保工程施工、监理和施工单位的配合。

2.带班时间

带班时间以每天早上8:00为起始时间，下班时间为晚上18:00为结束时间。带班人员应当按时到岗并在指定时间内完成带班工作。

3.带班内容

（1）检查工程进度：带班人员应当认真检查工程进度，确保按照计划进行施工工作，及时发现问题并及时协调解决。

（2）检查工程质量：带班人员应当认真检查工程质量，确保按照相关规范和要求施工，发现问题及时整改。

（3）检查工程安全：带班人员应当认真检查工程安全情况，确保施工现场安全有序，及时采取措施防范事故。

（4）协调解决问题：带班人员应当及时协调解决工程施工中遇到的问题，确保项目进展顺利。

4.带班记录

带班人员应当认真记录每天的带班情况，包括工程进度、工程质量、工程安全以及解决的问题等内容。带班记录应当及时报告给项目经理。

5.带班考核

每月对带班人员进行考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面进行评定，并根据考核结果进行奖惩。

四、制度执行

1.项目经理必须严格执行带班制度，确保带班工作的顺利进行；

2.带班人员必须认真履行带班职责，确保工程施工的顺利进行；

3.对违反带班制度的人员，将根据实际情况进行相应的处罚。

五、总结

市政工程项目经理带班制度的实施，有利于加强市政工程项目管理，提高项目管理的效率和质量，确保工程质量和安全。同时，也有利于培养和提高项目经理的管理能力和责任意识，推动市政工程项目的顺利进行。希望广大市政工程项目经理和相关工作人员认真履行带班制度，共同推动市政工程项目的顺利进行，为城市建设做出更大的贡献。