饲料厂车间管理制度范文 .pdfVIP

一、总则

为加强饲料厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定

本制度。

二、车间职责

1.车间主任负责本车间的全面管理工作，组织实施本制度，并对本车间的安全生

产、产品质量、设备维护、人员管理等负有直接责任。

2.车间技术员负责车间的技术管理工作，对生产过程中的技术问题进行指导、解

决，并对产品质量进行监督。

3.车间操作工负责按照生产要求，完成生产任务，保证产品质量，并对生产过程

中的安全隐患及时报告。

三、生产管理

1.生产计划：车间主任根据销售计划、库存情况、生产进度等因素，制定生产计

划，并报厂部批准。

2.生产过程：生产过程中，操作工应严格按照工艺流程、操作规程进行操作，确

保产品质量。

3.产品检验：生产完成后，车间技术员对产品进行检验，合格后方可入库。

4.库存管理：车间主任负责车间库存的管理，确保原材料、半成品、成品的数量

准确，质量符合要求。

四、设备管理

1.设备维护：车间操作工应定期对设备进行清洁、润滑、检查，确保设备正常运

行。

2.设备维修：设备出现故障时，操作工应及时上报，由车间技术员负责维修。

3.设备更新：根据生产需要，车间主任负责提出设备更新建议，经厂部批准后实

施。

五、安全管理

1.安全教育：车间主任定期组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识。

2.安全检查：车间主任定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.应急预案：车间主任负责制定应急预案，确保在发生安全事故时，能够迅速有

效地进行处置。

六、人员管理

1.人员培训：车间主任负责组织员工进行岗位技能培训，提高员工素质。

2.人员考核：车间主任定期对员工进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表

现较差的员工进行培训或调整。

3.人员调动：车间主任根据生产需要，提出人员调动建议，经厂部批准后实施。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由饲料厂厂部负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由厂部另行规定。