搞好企业文化建设 促进企业全面发展.docVIP

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搞好企业文化建立促进企业全面开展

企业文化是一种“以人为中心”的新兴的管理科学，是指企业及其职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准那么等，它包括企业所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化作为企业所共有的价值体系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。

近年来，随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，##电力局结合企业实际，大力开展了企业文化建立，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，标准企业行为，以提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断提高企业企业的整体素质和综合实力，增强了企业内部凝聚力，推动了两个文明协调开展。几年来，企业先后被授予“地级文明单位”、“平安生产先进单位”、“全区农电先进单位”、“全省农村电网建立改造先进集体”、“全市消防先进单位”、“积极纳税、奉献突出先进企业”等荣誉称号，连续三年被评为“全市为农效劳群众满意单位”，有七个供电所被当地党委政府评为“为农效劳群众满意单位”。

一、以人为本，是企业文化建立的主体精华

企业文化建立，强调职工的主体性，就是要使职工意识到自己是企业的主人，是企业文化开展的源泉，是企业生存的核心，开展的动力。长期以来，电力行业具有自然的垄断性，开展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使电力职工思想观念滞后于市场经济的开展变化，缺乏竞争观念、效益观念、营销观念，面对这种状况，##电力局组织干部职工认真学习理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神以及社会主义市场经济和“wto”知识，理论学习分层抓，系列教育重点抓，理论联系实际，学以致用，引导职工树立改革创新、竞争效益、优质效劳、依法经营、科技创新的新观念，树立建立有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，激发职工的责任感和积极性，到达目标同向、思想同心、工作同力，为企业科学文化建立奠定坚实根底。企业形成职工队伍稳定，效益提升的良好局面。

二、企业精神，是企业文化建立之“魂”

富有当今时代特征和电力企业特点的企业精神是电力企业稳定开展的精神源泉，是实现企业开展战略的内在动力。##电力局从企业实际出发，结合自身特点，经过多年的实践、提炼，总结出了“平安、文明、优质、高效”的企业精神，并通过发挥“三个作用”，使企业精神贯彻到企业生产经营的各个环节，使企业精神得到弘扬：

一是发挥党组织的核心、凝聚作用。局党委坚持把党员干部尤其是班子成员自身的理论修养、思想作风建立和党风廉政建立放在突出的位置，不断加强中层干部、一般党员和职工的思想教育，全方位、多层次的抓好党建党务工作，增强了企业的凝聚力。

二是发挥企业文化的载体作用。典范的力量是无穷的，各类先进典型是实践企业精神的模范，企业精神在他们身上得到了充分的表达，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局党委非常重视总结和宣扬企业各个岗位的先进典型，并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬，使大家学有典范，树有典型，赶有目标。每年都结合年度考核评选一定比例的先进集体和各岗位先进个人予以表彰奖励，每年“七一”开展表彰奖励先进党员活动，大大激发了职工的工作热情和工作积极性。

三是主体实践活动的鼓励作用。围绕企业生产经营中心，紧帖企业的目标任务开展丰富多彩的主题实践活动，是鼓励广阔职工团结拼搏、发奋向上的重要途径。多年来，局党委坚持在党员中开展“党员身边无事故活动”、“党员责任区活动”、党员“三保一包”活动（保稳定、保平安、保文明、包做思想政治工作），在团员青年中开展“争当青年岗位能手活动”，在职工中开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，形成良好气氛。

三、企业形象，是企业文化建立的本质深化

企业文化作为一种外向型的文化，其一项重要建立内容就是设计、塑造、展示企业形象（包括产品形象、经营形象、人员形象等），企业形象是潜在的销售额，良好的企业会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。##电力局视客户为上帝，以客户为中心，一是从制造企业的固态形象入手，抢抓国家加强根底设施建立，增加城乡电网改造资金投入的契机，加快玉门电力根底设施建立的步伐，科学规划、合理布局、精心组织、严格管理，使玉门电网建立得到长足开展。二是以窗口建立为突破口，不断提高优质效劳水平。所有乡镇供电营业场所全部建成营业窗口，先后出台效劳承诺、24小时故障抢修制、聘请行风监视员等一系列优质效劳新举措，提高了企业在社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了让政府放心，让人民满意。

四、载体阵地，是企业文化