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铁路项目部安全质量大检查活动总结

铁路项目部平安质量大检查活动总结1

1总则

1.1为全面加强平安质量标准化工作，改善平安生产环境，夯实平安生产基础，创建国家级平安质量标准化矿井，提升整体平安管理水平，山西华润煤业有限公司公司特制定本制度。

2组织领导

2.1组织机构

2.1.1公司成立平安质量标准化建设领导组

组长：总经理

常务副组长：分管平安副总经理

副组长：公司领导班子成员

成员：公司各专业副总工程师及有关职能部门负责人。

2.2领导组职责：

2.2.1负责平安质量标准化工程的组织领导和工作支配;

2.2.2负责指导、催促各专业平安质量标准化工作的开展;

2.2.3负责指导、催促平安质量标准化检查查出隐患的整改和落实。

2.3领导组下设矿井生产、地面生产、地面非生产等专业办公室，专业办公室设在公司分管职能部室，办公室主任由部室责任人担当。其中矿井生产平安质量标准化办公室设在生产部，采煤、开掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合治理专业平安质量标准化工作分别由业务职能部门负责。

2.4各专业办公室职责：

2.4.1在公司平安质量标准化建设领导组的领导下，负责本专业平安质量标准化的日常工作;

2.4.2负责制定年度、季度、月度本专业平安质量标准化工作打算和达标规范;

2.4.3负责组织开展本专业平安质量标准化半年一次的检查验收工作;

2.4.4负责对本专业平安质量标准化工作检查讲评和量化考核;

2.4.5负责对本专业平安质量标准化工作绩效的考核、奖罚和兑现;

2.5各矿、厂依据单位实际，成立相应平安质量标准化建设机构，负责本单位平安质量标准化达标规划实施及检查评比等日常工作。

3检查组织形式

3.1公司每季度对分管矿井进行不少于一次的全面检查评比;平安监察部每月对矿组织一次检查。

3.2公司定期对各矿井“一通三防”等重大危急源、平安费用使用状况、事故追查处理等状况进行专项检查。

3.3公司不定期对以下六方面进行督查：

3.3.1矿井瓦斯抽采和监测监控系统;

3.3.2《平安生产答应证条例》执行状况;

3.3.3收购、兼并整合、联营、改扩建和新建矿井的平安设施、各种证照;

3.3.4矿区用电及大型机电设备完好、运行状况;

3.3.5带压开采矿井防治水措施的落实状况;

3.3.6矿区周边小煤矿监管状况。

3.4地面生产、非生产系统由公司每季度对分管单位进行一次检查评比。

4检查要求

4.1每次检查前，各检查组要组织检查人员进行学习培训，仔细贯彻检查标准，规范检查方法。

4.2各检查组在执行检查任务期间，检查人员要遵守工作纪律，公正、公正进行检查评比，发觉违章违纪人员，马上取消其参检资格，年内不得再次参与检查。

4.3各检查组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表，评分原始记录表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报各专业办公室。

4.4各检查组在支配检查工作时，检查掩盖率要到达100%。全部参与检查人员必需统一使用规范的平安质量标准化检查表，根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。

4.5严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的“三违”因素导致的死亡事故和重大未遂事故，要追究检查人员的连带责任。

4.6检查实行检查组长负责制和集体公开评分制度，评分结果须经全部参与检查人员签字后方有效。

4.7公司所属各单位统一执行《生产矿井平安质量标准化检查标准及评分方法》。

5检查评比方法

5.1公司每季度对生产矿井进行一次评比嘉奖，检查达标的矿井分别赐予嘉奖。公司每季度质量标准化嘉奖基金为30万元，从平安费用中提取。

5.2公司每半年进行一次对地面生产、地面非生产、新产业系统的检查评比，依据检查评比结果赐予优胜单位肯定嘉奖。

5.3检查总结和评比：

5.3.1公司每半年组织一次生产矿井平安质量标准化检查总结讲评会。

5.3.2生产矿井组织的平安质量标准化检查评比由单位自行组织检查总结和讲评。

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