铸轧车间2023年总结及2024年工作计划 .pdfVIP

铸轧车间2023年工作总结暨2024年工作计划

董事长，各位领导、同事，大家好：

过去的2023年可以说是极不平凡的一年、也是极其具有代表意义的一年，更是非常值得去总结借

鉴的一年。国际贸易摩擦，国内房地产市场进入调整过渡期，对铝材的需求降低。社会整体消费欲望下

降，日益激烈的市场竞争导致了生产成本的不断上浮、销售额和利润一直处于较低的水平。企业的生产

经营面临着较大的压力和挑战。但公司为了如何生存、如何发展？采取一系列措施来应对市场变化和挑

战。这一年，能取得如此业绩，完全来自于公司、董事长的英明决策和掌舵领航。从年初董事长提

出的《克难攻坚、稳中求进、踔厉奋发、勇毅前行》，到年中下发的《认清形势、积极应对、努力提升

运行质量》，《以质量求生存，向管理要效益》，再到年末的《直面困难、积极应对、凝心聚力、攻坚

克难、努力开创工作新局面》活动，都起到了关键性的指导作用。这一年中，遇到了前所未有的挑战。

但最终，通过公司领导和全体干部员工的共同努力，多措并举，车间各项工作都得以稳步推进。最终“成

品率、投诉、烧损”均控制稳定，“成本”指标大幅进步。现将23年的工作总结及来年计划进行简要

汇报：

一、指标方面

23年，月均产量、成本及各二级成本指标较22年相比都有大幅提升，成本进步明显。成品率及投

诉指标受11月份“箔轧断带反馈”影响，拉低了年均水平，但总体控制稳定。生产成本年均622元/

吨，较22年（693元/吨）降低了71元/吨。理论上计算23年较22年全年减少成本支出约167万元。

为降低生产成本，车间积极应对异常因素，拓宽降本工作纬度，双增双节、提速提效活动持续推进，

多次开展主题为“保安全、稳质量、降成本”的活动。梳理库存物资进行整合利用，减少辅料的资金占

用。在高森经理鼓励及协助下，自主设计并制作了7#8#线的自动控流装置，调配小型空压机一台减少

空压机用电。对静置炉加热系统进行自主改造、修复闲置精炼机、库存铸嘴优先使用减少积压、工具自

制不外购、优化辅助设备连锁启停、工艺优化等共计50余项降本增效活动。疑难困惑方面，常与外界

交流探讨，坚持问题不“过夜”原则、日事日毕。最终取得“两稳三保一降”的良好工作成果。安全管

理水平不断提高。安全违章大幅降低，自查安全隐患725余项，现场整改、考核处罚500余项，完成

自主培训35次，各类应急演练如期进行，全员安全意识大幅提升。

二、不足和需求；

①当前工作中仍有很多不足，首先是对待一些工作落实的重视程度不够。往往说的头头是道，一

旦落到行动上，具体问题上、就容易拎不清，口号响亮，应景造势，还是说一套，做一套。也存在“教

条”主义，甚至存在“以罚代管，以罚不管，不罚不管”的不良现象，不扎实。今后增强正确管理系统

思维，统领全局、站在公司大局上想问题，办事情，时刻关注公司在关心什么、强调什么、要求什么、

深刻领会什么是公司利益，把公司宏伟战略，体现到谋划实践中去，时刻对标对表，及时校准偏差。启

发善于从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性、从偶然问题中认识事物的必

然性，一切工作都以贯彻落实公司决策部署为前提，决不为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损

害根本利益和长远利益。

②当前三条线生产，按定岗熔炼缺3人。现一线操作人员年龄平均55岁以上的占40%，58岁

以上占21%。且年后四名员工已达退休年龄，另外天车工一人辞职，一人有辞职意向，3条线工作捉

襟见肘，急需补充、替换。

③设备使用年限长，部分需逐步更换、维保。像室外循环水冷却系统框架腐蚀，锈迹斑斑，管壁

冲刷较薄等问题都需完善。

三、2024年工作计划；

征途漫漫，唯有奋斗。2024年我们的工作将面临更大的考验，更多的挑战和更高的要求。以董

事长提出“开源节流”为重点、以“稳字当头，稳中求进、以进促稳、安全发展”的工作思路为核心，

稳定安全，稳定质量，加强技术创新，关注环保和节能，以适应客户需求及市场变化，保持竞争优势。

具体工作从以下6方面展开：

1、产量方面（提速提效）

落实好公司大计划，克服订单小、停立板频繁等不利因素，按时完成阶段性目标。原料方面及时

与公司供应部沟通。立板作业整合人员，全员参与，缩短停机立板衔接时间，提高生产效率。为外贸1550

吨，电池箔4月份实现内贸200