公司五年战略规划 .pdf

公司五年战略规划.

XXX五年发展规划

第一章概述

第一节编制的依据及目的

安仕吉物流五年发展规划》的编制依据是坚持“整合资源、

优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流

振兴规划，严格依照XXX“十二五规划”战略步骤。目的是通

过研究制定规划，确定公司未来五年的正确发展战略，发扬和

培育公司的核心竞争力和核心项目，确保第一个五年发展规划

目标顺利实现。

第二节现状与存在问题

一、XXX现状

XXX（以下简称“XXX物流”）是XXX的全资子公司。

XXX物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占

地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37

人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，

平均素质较高，这是公司的一大优势。但是，项目管理人员相

对较少，需要急需补充。

二、存在的问题

虽然XXX物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是

在从企业物流向物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和

不足。

公司的组织结构和业务流程需要进一步完善，以适应现代

物流企业的运作模式。在工作方针方面，公司提出了无障碍人

性化沟通、高效率办事、客观性分析和全员参与营销的管理理

念。公司的发展战略包括积累经验、珍惜机会、集中力量进行

重点项目特色创新和规范内部管理。公司的总体目标是在

2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化统一管

理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流

程更加优化，内部管理更加规范。分阶段目标包括2013年实

现产值6800万元。

In2014.theresourceswereXXXlargenofthepark。andthe

outsourcingmodelwasXXXtheparkn。whilethemarket

researchsystemwasestablishedandimproved。Theoutputvalue

reached100nyuan.

In2015.thecompanyXXX。broadeneditsdevelopmentn。

expandeditsbusinessscope。andexplorednewmarketareas。It

learnedfromuschannels。XXX。funds。policies。etc。inton

andn。Theoutputvaluereached150nyuan.

In2016.thecompanyaimedtodeepenitsbusinessand

service-orienteddevelopment。achievenintermsofmanagement。

nservices。ideology。culture。knowledge。skills。XXX

logisticscompanywithstrongXXX。Theoutputvaluereached

200nyuan.

In2017.thecompanyXXXitsbusinessscopetocoverkey

citiesacrossthecountry。providingXXXservicescovering

finance。n。andotherXXX。ingahigh-XXXforthewine

productsupplychain。Theoutputvaluereached250nyuan.

ChapterThree:Developmentrities

nOne:DevelopmentritiesofEnterpriseBasicManagement

1.SafetyDevelopmentPlan:

Safetyisthen。andthecompanyfirmlyestablishesasafety

awarenessforallemployees。XXXmanagement。andensures

safetyfirst。nfirst。