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**********工业技术研究院科技项目管理办法

第一章总则

第一条为规范研究院科技项目管理，保证科技计划目标实现，结合

研究院实际，特制定本办法。

第二条科技项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、

检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目

的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出

成果、出人才、出效益，提高竞争力。

第三条本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产

业生产的研发项目。

第二章管理机构和职责

第一条研究院的技术研发部负责产品的研发工作，新产品的研究，

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技术管理，以及研究院的技术发展的总体把握。

第二条在南工大和院领导的指导下，行使对研究院技术引进、新产

品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并

承担管理研究院整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发

的成本进行控制。

第三条负责对研究院产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术

标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的

工作负责。

第三章管理内容与方法

第一条管理目标：科技项目的宗旨是解决研究院生产、建设和发展

中的重大科学技术问题，推动和促进研究院技术水平的提高和经济效益的

增长，为研究院的发展奠定技术和装备基础。

第二条管理要求：本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、

签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规

范化管理。

第三条管理条件

（1）各部门应根据研究院的研发、建设、经营活动的需要进行选题、

立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作。

（2）科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，

重大科技项目由上级主管部门组织提出。

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第四章立项程序

第一条原则

为了加强对研究院新技术开发和科技改进工作的管理，加快研究院技

术积累、打好技术基础、加快科技研发速度、完善指导研发工作，既要讲

求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

第二条程序

1、研发部根据研究院长期发展规化，调查国内外市场和重要合作企

业的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的基础上，在每一季度初

发布提出研究方向和重点任务。

2、研发部结合本研究院生产经营需要，再通过对合作企业的市场评

估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和

动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研究院提出《科技研究开

发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

3、研发部根据研究院当年研发情况组织专家对申报项目进行评议和

筛选，根据其重要性和创新性分为三类：

A类：在研究院原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，

其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容

较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国

内先进水平。

C类：为研究院改进创新项目，创新技术在研究院内部具有良好的推

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广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到研究院领先

水平。

4、项目经专家评议和筛选后，研发部编制研究院年度科技研究开发

计划书并呈报主管领导审批后开发。

第五章项目管理

第一条计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计

划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发