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职业健康安全和环境管理目标及管理方
案
2015年职业健康安全和环境管理
目标及管理方案
1.管理目标
1.1项目部安全和环境管理目标
在满城热电项目部2015年工程施工中,项目部将努力实现
事故零目标,并保证实现以下安全生产目标:
1.不发生重伤及以上人身事故,一般事故频率低于3‰;
2.不发生因人为失误造成的一般机械、设备等财产损失(直
接损失超过10万元人民币);3.不发生一般火灾事故(造成直
接经济损失超过1万元人民币);
4.不发生负主要及以上责任的一般交通事故;
5.不发生重大治安保卫事件(盗窃直接损失超过1万元人
民币的事件);
6.不发生环境污染事故,10人以上食物中毒事件;
7.不发生因本单位责任造成严重社会影响的事件;
8.特种设备作业人员和特种工持证上岗率100%;
9.不发生放射源丢失事故;不发生辐射事故;
10.达到业主提出的现场安全文明施工要求。
1.2目标、指标及控制
项目部依据业主和公司主管部门安全目标和控制指标的要
求,施工事故案例与职业病统计资
2.管理方案
2.1根据项目部制订的安全工作目标及指标,进行分解,明
确各部门、人员的安全职责,结合公司《安全管理职责规范》,细
化各级人员安全生产责任制,使每项安全工作均有人负责。
2.2项目经理同各部室、专业工地签订安全生产责任状;同
分包队伍签订安全健康与环境管理协议及消防、保卫协议,将安
全责任层层落实,把安全生产作为考核各部门单位一把手业绩的
重要依据。
2.3加强对全体员工及特殊环境和特殊作业人员的健康管
理。所有特殊作业员工进场前在当地医疗机构进行体检,身体不
符合要求的禁止进场施工。与地方卫生检疫部门保持联系,抓好
卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫,作好传染病
的防治工作。
2.4强化职工的安全教育培训工作。设立安全教育室,购买
部分安全教育书籍、声像教材,用形式多样化的教育方式,提高
安全教育质量、水平,提高全员的安全意识。
2.5加强对安全技术措施的管理,每项作业前对可能存在的
危险因素进行分析评价,制定控制措施、从交底、实施进行全过
程管理。依靠科技进步,改进施工方法,从技术上保障施工安全。
2.6推行安全设施标准化及材料定置化管理,切实做到安全
设施符合业主及公司标准化管理要求及材料堆放定置化,将施工
场地进行功能区划分,各功能区的安全设施、机具设备、材料实
行标准化、定置化管理。
2.7开展安全生产月“”等活动,营造一个学和谐、整洁、积极
向上的安全文明施工良好氛围,充分发挥各单位搞好安全文明施
工的积极性、创造性和主动性,有力推动现场安全文明施工管理。
2.8根据工程进度,对作业中的危险点、危险源,按照安全“
性评价法”进行全面的辨识工作,确定控制风险的最佳方案,并将
工作细化到具体的部门。定期对相关部门的工作跟踪检查,保证
措施执行到位。
2.9项目部每季召开一次安全管理委员会会议(安委会),研
讨存在的安全问题布置工作重点。每月召开一次安全分析会,分
析研讨安全工作,布置下月工作重点。安全部每周五组织召开一
次安全专职人员会议,解决现场存在的具体问题、布置工作,实
施动态管理。
2.10安全体系管理,根据现场施工进度,项目部继续发布、
升版安健环管理程序,保持管理程序的有效性和持续性;按照各
专业施工进展,配置足额的专职安全管理人员。
2.11从资质审查、教育培训、现场监督等方面搞好对分包队
伍的安全管理工作。安全部和经营部对安全资质审查和教育培训
负责,对未经资质审查(或资质审查不合格者)的施工队伍和未
取得上岗资格的施工人员,工程部不得安排施工。
2.12加强安全监督管理。为确保工程安全管理,现场安全专
职安全员要认真履行本岗位安全职责,保证施工人员的行为规范。
安全部对现场安全管理各项制度的落实进行监督、检查。各专业
工地、施工队安全员直接负责本专业的安全管理和安全监督工作;
施工高峰时组织现场安全监督执法队伍,认真查处三违“
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