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采购部门季度工作总结

选购部门季度工作总结1

其次个季度一结束，这半年也差不多要接近结束了。面对时间，我们没有任何的方法，也没有任何懊悔的机会，所以只有抓紧一分一秒的前进，我们才有可能战胜时间的消逝，取得更多的进步和成长。这一个季度，选购部的工作特别的繁忙，而我作为部门的一个负责任，自然也有了一些成果，不管是在管理上还是个人的工作上，我都取得了一些突破和进步。在此我就选购部其次个季度的工作进行一次总结，为接下来的道路开拓出更加光明的道路。

这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规律，所以整体下来，我把工作都支配到了位，以至于尽管消失一些突发状况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理力量还不是太强，所以这个季度我始终边学习边实践，保持好自己的前进节奏，有条不紊的进行工作，完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越娴熟了，并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平常赐予的工作支配也是最合适的，所以大家也都特别主动的协作工作，也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得傲慢，但又需要连续保持的。

工作虽然很忙，但是平常只要有了空闲时间，我便会带着着部门同事一同学习，完善每个人的学习力量，业务力量，这一部分是我们共同出力的结果，同时也是我们需要学习的一部分。所以保持学习是我们选购部的一项巨大任务，同时也是我个人应当保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率才会渐渐的提升上去，才能有所突破和改善，

其次个季度的结束并不仅仅告知我们这段时间结束了，它想告知我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的胜利，应当要有怎样的转变，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和转变。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里连续加油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导人，也成为一个更加合格的企业员工。

选购部门季度工作总结2

XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，杰出的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、****现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

本年度工作完成状况

依据公司支配，我们物资选购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它选购业务。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购打算申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。

目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所