管理记忆口诀.pdfVIP

1)建设实施阶段的主要工作内容：初年准设招开施（初恋准色应早开始）P193

2)设备安装现场勘测内容：设线勘电走地空消防P197地：机房接地系统

3)冬雨期施工的准备内容：人、机、设备、培训P198

4)施工技术准备工作内容：施技准容，新技培,资定资备加编组，安全设计都交底P198

5)安全技术交底的依据：审指，合规组要摸图识点源P200

6)工作分解的一般步骤：工分步，范识方，上下细分，画码核写P205

7)施工资源配置依据：施资配依，结合图料组，进额策P210

8)施工组织设计编制依据：施组编依，合规摸审P215

9)通信管道工程中人孔制作的工序顺序：人制工序，定挖程基，砌装制养P224

10)编制进度计划的依据：编度划依据，类额摸料合批图（料：材料供应情况）P228

11)施工进度计划的编制步骤：度编步，一分开编优说（一分开便游说）P228

12)施工项目一览表内容：一容资估碑，工名目范规P228

13)施工成本预算编制依据：成预编依，度额单验P250单：企业施工资源单价

验：工程管理经验

14)安全事故调查报告应当包括的内容：事故原因经过认定，应整改，防范类似伤亡损失

P273

15)施工单位的安全管理工作，包括：制针规，专费培证具

①建立安全生产责任制度

②坚持“预防为主、安全第一、综合治理”方针

③制定完备的安全生产规章制度和操作规程

④配备专职安全生产管理人员

⑤合理使用安全生产费

⑥保证人员经过培训，考核合格，持证上岗

⑦提供安全生产用品、用具

16)施工现场资源的安全管理应包括哪些？

人：行为、意识、能力。机、料：防损坏、丢失、浪费。

17)施工现场周围人员的安全管理如何进行？

①路口施工，应有专人看管路口

②在挖沟、坑时，若不能及时回填，应设置安全警示标志

③路边的拉线做好后，应及时设立警示标志。

④若有可能可以设立工作区，非施工人员严禁入内。

18)施工现场周围其他设施的安全如何进行管理？

主要是在用设备和其他设施安全。①设备安装工程中，在用设备的安全。②线路工程工

程中开挖沟、坑时防止其他缆线、管线的损坏②管道工程中穿放管道缆时，保证其他缆

线安全

19)安全生产费的提取要求有哪些？

按建筑安装工程费的1.5%计取，在竞标时不得删减，列入标外管理。总包单位应当将

安全生产费按比例直接支付给分包单位，分包单位不得重复计取。

20)安全生产费的管理原则：

企业提取，政府监管，确保需要，规范使用

21)安全生产费的管理要求：

①安全生产费应当专户结算

②按规定范围使用，不得挪用

③年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全费用不足时，超出部分按正常成本费

1/10

用渠道列支。

22)项目负责人的安全管理工作内容：P257

①落实安全生产责任制

②确保安全生产费合理使用

③制定安全施工措施

④消除安全事故隐患

⑤及时、如实上报安全事故

23)开工前的做好哪些安全工作？

①编制安全控制计划

②建立安全生产责任制

③对作业人员进行安全教育

④进行具体的、有针对性的安全技术交底工作

24)安全管理工作分阶段

①根据施工现场的特点识别出危险源，评价出重大危险源。针对重大危险源制定相应的

控制措施，编入施工组织设计中。针对重大危险源，做好安全技术交底工作。编制应急

预案，并对其内容进行定期演练。

②在施工阶段，应落实安全控制计划，定期或不定期的进行安全检查工作，对于发现问

题应分析原因，制定纠正和预防措施，编写安全检查报告。对于一些危险工序，现场专

职安全管理人员应现场指挥。

③在项目收尾阶段，应做好已完工程的妥善保管，直至交给用户，对安全控制计划进行

分析和总结。

安全控制措施有5点

①编制安全控制计划（安全控制要求，安全控制措施，安全检查计划，应急预案）

②做好安全技术交底

③落实安全检查计划

④重点检查事故隐患（安全技术交底内容，对施工现场材料堆放