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第五章决策的实施与调整

一、单项选择题

1.决策是选择组织未来活动的方向与目标，（）则是将决策选择的内容在时间

和空间上展开。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.有关组织活动具体如何运作的计划是（）o

A.战略计划

B.战术计划

C.作业计划

D.项目计划

3.在下列计划技术中，（）的核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中

各项工作之间的关系。

A.滚动计划法

B.项目计划技术

C.计划评审技术

D.甘特图

4.目标管理是（）1954年在《管理的实践》一书中提出的。

A.泰勒

B.戴明

C.西蒙

D.德鲁克

5.在目标的制定与展开阶段，第一项工作是（）。

A.调查研究

B.目标展开

C.确定组织的整体目标

D.定责授权

6.关于目标管理的局限性，以下说法错误的是（）.

A.目标设置比较困难

B.容易导致管理者强调短期目标

C.没有改善上下级的沟通

D.需要注意目标停滞的危险

7.以下不属于PDCA循环的特点的是（）。

A.大环套小环

8.上升式循环

C.推动循环的关键是P（计划）阶段

D.综合性循环

9.预算管理的内涵不包括（）。

A.预算管理是一种计划思想的体现

10预算是一种理性决策的方法

C.预算管理是预测方法的运用

D.预算是一种控制手段

11关于零基预算，以下说法错误的是（）。

A.零基预算是广为运用的典型预算方法之一

B.零基预算的优点是预算比较科学，有利于资金分配和控制支出

C.零基预算的缺点是预算编制的工作量大，费用高

D.零基预算实际上就是新瓶装旧酒

12.关于决策追踪与调整，以下说法错误的是（）。

A.决策追踪与调整就是决策实施当中的补充和修正

B.决策追踪与调整是对原来面临的问题重新进行一次决策

C.决策追踪与调整是对原决策的扬弃

D.决策追踪与调整是科学决策过程中不容忽视的环节

I1以下情况中，不需要进行决策追踪与调整的是（）。

A.原决策正确，客观情况有重大变化而主观情况基本不变

B.原决策正确，主观情况有重大变化而客观情况基本不变

C.原决策正确，主客观情况基本不变

D.原决策错误

12.决策追踪与调整要从起始点开始考察导致决策失误的原因、问题的性质、失

误程度，这体现了决策追踪与调整的（）特征。

A.回溯分析

B.非零起点

C.双重优化

D.心理障碍

13.主要应用于企业经营状况如收益性、生产性、流动性、安全性和成长性评

价的是（）。

A.鱼刺图

B.雷达图

C.趋势图

D.饼图

14.用来确定各种类型问题是否存在重要的时间模式的是（）o

A.鱼刺图

B.雷达图

C.趋势图

D.饼图

15.基于个体决策的追踪与调整方法不包括（）o

A.脑成像技术

B.眼动技术

C.鼠标实验室

D.鱼刺图

16.小沈刚入职成为某集团公司总经理秘书，对战略计划与战术计划的关系把握

不清，你能否帮助他在下列关于战略计划与战术计划的说法中，找到正确的观

点

（）o

A.战术计划是战略计划的依据

B.战略计划的实施是对已经形成的能力的应用

C.战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实

D.战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程

17.企业经营环境变化速度加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并且

需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突

发事件的经营环境。请问你最赞同哪一种？（）

A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法

B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划

C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性

D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划

18.小赵是某企业的新任总经理，他希望在企业中实施目标管理，但在实施过程

中发现很多员工并不理解目标管理的，以下对目标管理的描述不正确的是（）oA.

目标管理过程中，管理人员制定目标以及完成目标的时间，有利于计划工作的开

展

B.目标管理可以使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的有效

实现

C.管理者无须向下级详细解释阐明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理

的好处

D.目标管理为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组