主生产计划和MRP计划计算课件.pptVIP

5.2粗能力计划（RCCP）所谓能力（Capacity），是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量；01所谓负荷（Load），是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。02资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负荷之间的差值。03重要概念5.2粗能力计划（RCCP）粗能力计划的计算（1）建立关键工作中心的资源清单。（2）进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段时间顺序铁锤锤把锤头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间5.1粗能力计划的计算再确定各时段的负荷由哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。粗能力计划的优点.可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价；.集中关键资源，提高计算效率；.不涉及工艺路线和工作中心的具体细节；.能力计划的编制比较简单，计算量少；.实施所要求的前提条件较少；.减少后期能力需求计划的核算工作。5.3主生产计划理论关于时界和时区的设置客户甲的订单合同已经被安排进MPS中，该客户是否可以随时取消该合同？何时可以允许客户取消合同？经济危机突然发生，未来产品的销售可能会降低20％，是否马上更改生产安排？5.3主生产计划理论相关基本概念时段（TimePeriod）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。5.3主生产计划理论时区(TimeZone)与时界（TimeFence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：123456789101112131415161718192021时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻（1）需求时区（第1时域）位置：在展望期内距离计划起点最近跨度：等于或略大于最终产品的装配提前期特征：订单已确认，计划已下达，计划不能变动时区（时域）TimeZone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。计划时区（第2时域）位置：在展望期内处于需求时区之后跨度：等于或略大于最终产品的累计提前期减去装配提前期特征：需求由订单和预测确定，计划已确认，计划变动须批准预测时区（第3时域）位置：在展望期内处于计划时区之后跨度：计划展望期减去需求和计划时区跨度特征：需求完全由预测确定，计划未经确认，系统可根据预测调整为什么要界定时区和时界？用于说明计划需求项目的计算依据、变动限制条件、难易程度和付出的代价。时界TimeFence：不同时区（时域）的分界点。需求时界DTF：需求时区和计划时区的分界点计划时界PTF：计划时区和预测时区的分界点5.3主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：12345678910111213141516171819202150台60台30台40台15台35台时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻5.3主生产计划理论时区、时界对计划的影响时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。5.3主生产计划理论时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 5.3主生产计划理论主计划制订流程