给我国兽药企业今后产品的研发思路提点建议 .pdfVIP

给我国兽药企业今后产品的研发思路提点建议

赵毅;许敏;沈万成;郑荣福;褚桂艳

【摘要】@@众所周知,新兽药的研究与开发在科研实力、资金投入、时间投入上

都是非常大的,而且还具有不可预测的投资失败风险,我国兽药企业目前大多是以民

营为主导,规模处于中小层次,资金实力、抗风险能力、科研技术水平都非常弱小,根

本不可能像辉瑞、拜耳、雅培等国际医药巨头那样,每年投入几百上千万甚至上亿、

几十个亿,进行新兽药的前沿性研究与探索,故严格地讲,我们国内兽药企业的产品研

发部、研究所都不能用上研发二字.

【期刊名称】《中国畜牧业》

【年(卷),期】2011(000)001

【总页数】2页(P46-47)

【作者】赵毅;许敏;沈万成;郑荣福;褚桂艳

【作者单位】陕西省兽药监察所;陕西省兽药监察所;吉林梨树职业兽医管理站;吉林

前郭县畜牧局;吉林前郭县畜牧局

【正文语种】中文

我国兽药企业目前大多是以民营为主导，规模处于中小层次，资金实力、抗风险能

力、科研技术水平都非常弱小。虽然国内兽药企业自身实际状况决定了我们不可能

在新药及原料药上给予新的研发和投入，并不等于我们不能进行兽药产品及制剂的

更新和研究，我们可以站在兽药消费的角度，对兽药产品、特别是猪药产品的研究

开发和生产上给予创新和寻求独特突破点。

众所周知，新兽药的研究与开发在科研实力、资金投入、时间投入上都是非常大的，

而且还具有不可预测的投资失败风险，我国兽药企业目前大多是以民营为主导，规

模处于中小层次，资金实力、抗风险能力、科研技术水平都非常弱小，根本不可能

像辉瑞、拜耳、雅培等国际医药巨头那样，每年投入几百上千万甚至上亿、几十个

亿，进行新兽药的前沿性研究与探索，故严格地讲，我们国内兽药企业的产品研发

部、研究所都不能用上“研发”二字，或许改成研究部、工艺部更为妥当。虽然国

内兽药企业自身实际状况决定了我们不可能在新药及原料药上给予新的研发和投入，

并不等于我们不能进行兽药产品及制剂的更新和研究，我们可以站在兽药消费的角

度，对兽药产品、特别是猪药产品的研究开发和生产上给予创新和寻求独特突破点。

下面笔者从市场消费角度来谈谈国内兽药企业今后产品的开发思路及方向，仅供参

考和起抛砖引玉之效。

一、充分定位和细分市场，结合企业自身状况合理开发应用型新药品或制剂

目前国内的兽药生产型企业，首要要考虑的问题就是企业及产品的市场在哪里？市

场的需要是什么？然后比照细分市场状况和需求，对照自身企业实际状况和发展规

划，设定坐标点，再根据以自身企业的坐标点为出发依据，进行产品的定位与设计

开发策略。我们国内的兽药企业都是中小型民营企业，资金、技术、市场实力都非

常有限，不可能像辉瑞等国际大型医药集团那样，花几年、十年甚至几十年，用上

亿甚至几十亿元资金搞新药探索和发现。但不是说我们就不搞产品研发和产品的更

新，那样企业就会停步不前，没有市场竞争力，到最后被市场、被客户、被用户所

淘汰和遗忘。

笔者认为，我国兽药企业目前在产品的研究和开发上可以从如下思路着手：一是遵

循国家相关法规和政策，生产合格、优质的单方制剂，但应注重药品的配伍组方和

新功能的挖掘；二是注重行业前沿信息，与科研院校共同申报和研制对畜牧生产有

临床意义的新型或专利性兽药制剂；三是学习和运用国家兽药法规及标准基础，运

用老药开发新型剂型；结合疾病的变化、变异和现有兽药药理作用的多功能性，以

相同药生产和研制具有治疗不同疾病功能的制剂。另外，笔者认为企业在新兽药

原料、兽药新制剂、新特功能产品的研发设计上，还应着眼于企业自身水平和所处

的发展阶段是否与所要达成的目标和运作的市场状况相符合。这里主要是指企业自

身的科研水平、技术支撑体系、经济实力是否与目标相匹配，不要只看到前面有好

的市场，就认为自己可以分得美羹，盲目地瞎折腾，打乱企业原有正确的产品开发

和思路及市场定位，从而起到负效应。

二、着眼行业发展精髓，赋予产品以生命

纵观各企业的产品表现，产品“同质化”现象非常严重。作为兽药企业的研发人员，

不能只坐在实验室研究，要有发展的眼光和清晰的认识，要对行业的发展变化洞察

秋毫，要有前瞻性的眼光，只有把握住发展的脉搏，站在发展的前沿，我们才能未

雨绸缪，在最低迷、最困难时给企业以动力、活力、信心。

三、行业主管部门引领与企业的二次创新相结合

首先，从畜牧行业发展状况不难看出，未来兽用化学新药物优先发展重点应是动物

专用化学药物的合成与化学结构修饰相结合，同时进行抗病毒药物筛选，利用现代

分子生物学技术开发新型杂合抗生素，再通过激活放线菌沉默基因