2024精选项目经理工作总结标准模板(3篇) .pdf

2024精选项目经理工作总结标准模板

时光荏苒，____很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千。从____街的竣工验收及路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在

眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工

作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将

____一年来的工作状况做以下汇报：

一、____全年工作资料

____我负责施工的资料是____段市政工程及河右岸河堤治理工

程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，

污水管道441m，电信管沟182m，路基____%灰土5836m2，路基二灰

石5648m2，路缘石安装862m，完成产值____万。合同外包括土方换填

约3500m3，土方加____%白灰处理约7500m3，完成产值约____万。灞

河右岸工程与____月____日举行开工典礼，____月____日机械进场施

工。目前已经完成土方开挖约____万m3，土方回填约8000m3，清表

外运约4500m3，截至目前累计完成产值____万。由于村上种种原因暂

时停工。

二、全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

路西段市政工程于____月份开工至今，我作为项目经理，立即开

始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管

理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们

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严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是

隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的

质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到

达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖

砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测

量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预

防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在

整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通

病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检

要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

河右岸河堤治理工程于____月____日开工典礼之后，由于地处

____村、东、西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至____月

____日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工

程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工

进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个

施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进

度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透

过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工

程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进

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度。为____冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按

时交付。

(3)安全管理

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了

规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作

为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加

强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安

全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问

题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工

中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理

更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要

求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项

目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量

进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各

个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进

行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一

返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

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