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监理工作质量考核办法

1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分

为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、

文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的

综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合

同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检

查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。得分在90~100分为

优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分

在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者

精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人

员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，

同时业主按合同条件的约定进行处罚。如情节严重，业主能够将监理行为通报政

府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良

后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。.

（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，

评为较差，给予该项标准分值的50%。。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，

评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在

零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。

（9）若有优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度，节

约投资有实际效果的，则在检查汇总表的总分中酌情增5~20分。

（10）承包商因文明施工问题被新闻媒体曝光、或者当月/当季出现安全质

量重大事故，对应的“进度、安全操纵及文明施工管理”项目为零分；

（11）承包商的合同工期里程碑不能完成、或者未完成年度投资计划的，对

应的“进度、安全操纵及文明施工管理”项目为零分。

7、在合同执行过程中，业主将根据实际情况，进一步完善、修改本办法，

监理单位务必遵循，并积极配合业主的考核工作。

8、附件：监理工作质量考核表

附表1

年月（季度）监理质量操纵工作检查表

序标准评定实际

项目

号分值等级得分

1监理规划与专业监理细则的制定与执行5

2审批开工报告5

3复查施工图设计5

4审批施工组织设计、施工设计8

5审批施工方案5

6原材料、半成品、构配件与安装设备的检查与确认8

7复核施工测量