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2024年办公楼物业管理工作计划范本

物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗

旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如

既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管

理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意

识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成

集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点

主要有以下几个方面：

（一）做好日常工作，提高公司服务质量

这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多

且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。

尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争

光。

（二）整顿干伍

物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之

初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部分干部

能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年

会在适当时候进行调整，完善干伍，选拔高素质、能力强的员工为基

层领导。

（三）合理规划部门。

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地

方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第____点

对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，

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分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公

室。

（四）积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校

的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学

生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使

我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问

题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没

有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快

修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我

们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进

退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其

职，彻底避免推诿现象的发生。

（五）进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把

年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据

重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

（六）有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之

后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必

要进行这样的培训。正是因为我毛司的领导看到现在这个现象，即集

团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时

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候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神

没有彻底传达到每一位员工。

这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们

已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普

及，使每一位员工都有可能参与其中。

（七）调动全公司员工积极性，多渠道进行创收

在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我毛司恐怕是最低的，

因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是

尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创

收一毛钱”，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

（1）开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，

也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，

比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。

（3）花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提

供花卉租摆业务。

我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大

业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一

是做好服务，另一方面也能创收。

（4）承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另

外是受客观原因的限制，目前我们只