2024年车间生产工作计划参考模板(4篇) .pdf

车间生产工作计划参考模板

一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。

5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我

将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条

例者视情况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。

过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行

为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管

理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意

违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种

维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者

给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每

周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，

及时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合。

现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差

不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成

维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互

补，新老结合，提高维修效率。

一、目标

1、产量____平方米(两班生产、

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2、报废率____%;

3、一次合格率____%;

4、计划完成率____%;

5、产能达到行业标准;

二、管理活动

1、健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理

/生产统计员/工艺员/电工/领班;

2、深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟

练运用这些管理工具;

3、导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度

上挂钩。

4、改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;

5、建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

6、强化工艺的监察职能;

7、规范设备保养;

9、成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10、将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1、组织机构调整1-____月

2、两班制规划1-____月

3、组长系统管理培训1-____月

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4、导入绩效考评3―-____月

5、建立小组早/晚会机制2-____月

6、生产部周例会2-____月

7、成立品管圈4-____月

8、5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-____月

9、开展工艺监察3-____月

10、设备大检修6-____月

____年，我们将继续认真____公司有关指示要求，认真总结____

年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，

扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。____年，真空管车间针对这方

面的问题将有如下六大项工作要做：

1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

____年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口

机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达____%，下一步我

们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达____支)的优点，淘

汰现有的____台卧式封口车床，重新申请购置____台全自动封口机(其

中为____台￠58设备____台￠47设备)，这样一来，整个封口工序和封

口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序

定编共需要____名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可

缩减到____名，人员缩减____名按月平均工资____元计算，光人员工

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资一项就可为公司节约____元，新设备购置后，生产效率提高，天然

气、氧气等能源方面预计可节省____万元。

2、旋转排气台自动锁母的改造

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。

现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，

如果改用自动锁母