正大2015年饲料厂关键指标考核(2014.11.13 .pdfVIP

正大集团内蒙古区2014年饲料厂关键指标绩效考核

类别岗位考核指标

1.安全零事故

2.标准化现场（月检查达90分以上）

副厂长3.变动费用35元/吨

(地区节4.全年创新16项，改善48项

闫亦兵能、创新

5.节能管理5%

、ISO认

证专员)

6.公司ISO认证100%通过

主管岗位考核指标

1.会议追踪事项按时追踪上报

2.总结材料数据及报表数据准确率100%

厂办(副3.办公区域现场管理90分以上

杨月霞

科长)4.变动费用35元/吨

5.各科报账单据及劳务费用核查，确保各

项费用准确无误

主管岗位考核指标

1.盘点帐、卡、物相符

2.出入库手续按标准流程办理

五金保管

王慧君3.现场管理90分以上

员

4.追踪采购到货率，每月不低于85%

5.控制备件库存，审核控制相关科室采买

数量，严格审核入库备件数量、价格

主管岗位考核指标

1.盘点帐、卡、物相符

2.出入库手续按标准流程办理

编织袋保

韩海燕3.现场管理90分以上

管员

4.合理规划库位，编织袋库存最大化（不

低于55万）

5.监督检查生产、成品编织袋损耗率，控

制损耗在0.09%内

标绩效考核方案

实施期限：2014年01月01日——2014年12月31日

考核标准（具体细则详见考核标准）分值得分

安全事故（违章作业、火灾、被盗）=0，一票否决制15

每月组织各科标准化检查，低于90分，每低2分扣1分15

变动费用总额/月生产总数，每超1元扣2分，每省0.5元加一分10

每月创新不低于1项，改善不低于4项，少一项扣一分20

每月一次节能检查（据节能检查表），并追踪改善结果，每少检查一次或

20

推动不明显扣2分；节能5%，每超（降）1%扣（奖）2分

每月做好认证准备及日常检查，比对认证方面，要求每月各科提出一项整

改意见并追踪完成，未提出或未完成每少一项扣1分，确保年认证100%通