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管理者应具备的能力有哪些（精选5篇）

管理者应具备的能力有哪些篇1

素质之一：善抓机会。

小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准

备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每

个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而

且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，

利用机会，抓住机会和创造这些机会。

素质之二：富有远见。

那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那

些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处

理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%

的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让

我们拥有更多的财富。

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表

明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未

来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领

导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋

势来制定战略。

素质之三：终生学习。

哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，

像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，

在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高

技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思

想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的

能力，是关系到企业生死成败的大问题。

素质之四：不屈不挠。

如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥

有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽

固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精

神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正

的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们

对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人

无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次！

素质之五：勇于自制。

一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难

得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是

指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使

你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。

我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人

不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最

终成功。

素质之六：赢得拥戴。

一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别

人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而

言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，

自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也

就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者，首要任务就是：

认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导

人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从

某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中

最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，

他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。

素质之七：培养领导。

所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任

职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功

的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领

导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力

与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司

十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能

力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、

接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养

成为一名出色的领导者。

素质之八：经营健康。

许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为

不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。

健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会

管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就

不会经营。

管理者应具备的能力有哪些篇2

1、自我管理以身作则

销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作

则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要

适当伪装。了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、思想、困

难、潜能等，并能在员工需要时伸出援手