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梳理高层管理者的面试提问
一、检验领导层“分析能力”相关问题:
1.在处理问题时,你是依赖逻辑推断还是主要依靠直觉?请结合以往的职业经历,分享你的感受。
2.请提供一个以往的案例,阐述在作出决策时,为何必须进行细致的分析和周全的考虑。描述一下你的决策流程。
3.如果这个职位交给你,你将如何决定是否接受这份工作呢?
4.是什么原因让你选择这一行业,而不是其他行业呢?
5.回顾你的一生,你做出的最重大决定是什么?那个决定为何如此重要?那个决定是如何形成的?
6.当你考虑尝试全新的事务时,你对成功的信心有多大?
7.在你之前的工作中,你是依据什么准则来决定是否承担一些超出职责范围的任务项目的?
8.为何在这个职业阶段,你决定寻找新的机遇?
9.假设你需要招聘一位助手,面对两位候选人,你将如何决定选择哪一位?
10.如果其他部门的员工频繁干扰你部门的工作,你有哪些解决策略?你会选择哪种策略,原因何在?
二、针对高层管理“激励创新与变革能力”的问题:
1、请分享您是如何表彰那些虽成果平平却勇于尝试的员工,以及那些取得显著成功的冒险者的。
2、您是如何判断一个人是否具备创新精神的呢
3、您采取了哪些措施来激发员工的创新潜能
4、哪些因素可能会消减一个人的创造力和积极性
5、请描述一个场景:您的员工显得筋疲力尽。您认为问题根源何在,您是如何实施重大变革的?请提供具体实例进行阐述。
6、请谈谈您认为最有效的激励员工创新的方法和策略。
7、在过去三个月中,您的部门经历了哪些变化?请讲述您是如何帮助部门和员工适应这些变化的。
8、如果您担任此职,您将如何判断工作是否需要变革
请举例说明您和您的团队实施的创新管理策略。您为何选择这些策略
三、关于高层管理“具体管理问题”的探讨:
1、您如何看待非专业人士管理专业人士的情况
解答:
管理的精髓不仅在于对所知事务的处理,更在于对未知事务的应对;管理者通常是在探索和总结实现目标的途径,并将这些方法作为指导内行的方针。
技术问题:交由技术员、工程师来解决
管理挑战:通过构建管理团队、打造企业运营体系、制定企业管理制度来规范企业运营;通过分析企业运营、管理企业资源、加强功能团队的作用来增强企业管理效能。
技术与管理通常不能同时精通,它们更多是相辅相成、共存的关系,而且通常管理会引导技术发展。关键在于管理者能否理解团队在企业不同发展阶段所承担的不同任务。当然,管理者需要对(技术)知识、原理、特性有所了解,以便能够针对性地解决问题。如果是负责产品技术的领导职位,则应由专业人员担任,例如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
2、你对职能的转变与细化有何看法?
在企业规模较小时:管理者需要亲力亲为,处理各种事务,企业运营依赖于个人英雄主义;而在企业规模扩大后:管理者应专注于团队管理,激发团队潜力,此时企业运营依赖于健全的组织管理和人力资源管理。
3、你对职位层级问题有何见解?
基层干部更需了解具体业务和技术,并具备较强的实操能力;
而高层则相反,因为他们的工作重点不在这些具体业务上,而是在决策规划和组织协调上。对业务主要是从宏观角度进行把握和理解。
四、关于测试高层管理的“计划与控制能力”问题:
1、在您参加面试的途中,是否曾构思过整个面试流程,包括每个阶段您打算如何应对。
2、请举例说明您曾经成功实施的一个计划及其过程。
3、假设今晚您有一个重要的约会,您打算如何处理(提示答案方向:是选择临时应对,还是提前做好计划)。
4、在工作中,如果您发现实际成果与原计划有较大出入,您将采取何种措施。
5、您认为自己更适合哪种工作环境:井然有序、灵活自如,还是其他类型。
6、您如何对下属分配的任务在时间上进行要求。
7、您在完成上级分配的任务时,是如何在时间上要求自己的。
8、面对可能会引起反对的政策,您是否仍能坚持执行。
9、您的工作是否通常能在规定时间内完成。
五、测试高层管理“决策能力”问题:
1、当您在超市购物时,发现了一件非常符合您审美观的商品,尽管它对您目前没有实际用途,您会采取什么行动。
2、假设您目前的月收入为3000元人民币,您在商场看中了一件非常符合您审美观的西装,售价2800元人民币,您会如何选择。
3、如果您的现状并不理想,而此时您的一位密友向您借相当于您10%财产的金额,并且还款期限较长,您会如何处理。
4、在选购您所需的关键物品时,您采取了哪些步骤
5、面对一个紧急决策项目,您已掌握八成信息,接下来您打算如何行动
6、请解释您对决策方案中“最优”和“更优”定义的理解,以及它们如何影响您的决策过程
六、关于高层管理“领导与指挥能力”的评估问题:
1、回顾您的学习经历,您参与了哪些社团或公益活动,并在其中扮演了何种角色
2、面对课堂上老师的讲解,您若产生疑问,通常会采取何种方式来解答
3、在长途旅行的
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